Статистика ВК сообщества "Максим Батырев"

23.07.2022

Только что я закончил писать книгу «45 татуировок родителя». От первой до последней главы прошло 1,5 года.

У работы должен быть смысл.

Когда появляется четкая цель, пустые скитания становятся квестом. На разных бизнес-тренингах эту банальную истину часто раскрывают через притчу, которую я прикрепил в карусели. 

Два человека могут стоять рядом и делать абсолютно одинаковые действия, но получать совершенно разный результат. Потому что:

Один лепит тесто, а второй кормит голодающих хлебом

Один кидает уголь, а второй согревает весь город … и до тех пор, пока люди не понимают ЗАЧЕМ они делают свою работу, результаты будут посредственными.

Самую яркую трансформацию из первого персонажа во второго я видел в 2018 году. Лекарство было горьким, но подействовало.

У Саши был небольшой бизнес, он продавал огнетушители и пожарное оборудование, зарабатывал примерно 400 тысяч в месяц и хотел продавать бизнес, потому что не видел развития и не мог пробить финансовый потолок. Ходил мрачный, как туча.

Но случилась «Зимняя вишня». В одну секунду Саша понял, что он не огнетушители продает, а жизни спасает. И у него нет морального права продавать мало, просто потому, что теперь он сражается не за цифры на своем расчетнике, а за жизнь.

Рутинная работа обрела великий смысл. А за смыслом пришли и результаты.

Поэтому и самому себе, и своей команде нужно объяснить, чем вы занимаетесь: горбатитесь, зарабатываете деньги или спасаете жизни.

Категорически рекомендую задать себе вопрос: а чем я занимаюсь на своей работе?

Как бы там не осуждали Уилла Смита, я считаю, что это поступок настоящего мужчины, который не даёт нарушать границы своей семьи. Надо хорошо знать историю его семьи, чтобы понимать, почему он именно так ответил на шутку о своей жене.
Ну и, конечно, его слова во время вручения Оскара: «В этом бизнесе ты должен позволять людям не уважать тебя, улыбаться, словно это нормально» - гениальны и как всегда предельно честны. Любой публичный человек испытывает на себе неимоверное давление со стороны тех людей, которые точно знают, как ему лучше жить и творить. Даже по себе я это замечаю.

21 марта мне позвонили из издательства «МИФ» и сказали, что срочно нужно писать книгу про управление в кризис. Сегодня я сдал рукопись. Сам не ожидал, что можно меньше, чем за месяц написать целую книгу, но я им пообещал и сделал.
Весь свой опыт, все видение про выживание в кризисных ситуациях, огромное количество примеров, которые я изучил за все менеджерские годы вошли в эту книгу, которую я писал утром, днём, вечером, ночью, в дороге, дома, и даже моя жена писала под диктовку, когда я был за рулём.
Лишь бы она вышла быстрее, и помогла большему количеству людей пережить эти непростые времена.
Книга называется «Менеджмент во время шторма», в том числе и по следам нашего последнего преодоления пролива Дрейка. Теперь дело за издательством, но обещают, что скоро будет.
На мой взгляд, книга очень крутая.
Ждите.

Друзья, пока писал книгу «45 татуировок родителя» заметил, что профориентация стала настоящей болью для родителей. Однажды мне прилетел такой вопрос: «В наших ли силах помочь детям с выбором будущей профессии?»

Отвечаю. Это не просто в наших силах, а наша прямая обязанность, ведь кто если не мы поможет нашим детям. Особенно в мире, где все меняется и трансформируется с бешенной скоростью.
Надо понимать, многие привычные нам профессии скоро канут в лету. А чему учить детей уже сейчас? Какие качества и ценности заложить в основу, чтобы они могли успешно реализовать себя в профессиональной деятельности и в жизни? Вот это уже серьезнее вопросы, над которыми нужно задуматься.

Мы с моей командой Batyrev.Camp уже давно работаем в этом направлении. Даже больше скажу, программа, которая способна закрыть эти сложные родительские вопросы, заняла второе место на Петербургском международном экономическом форуме в сфере образования и уже имеет много восторженных отзывов.

Друзья, если вы хотите погрузить детей в пять самых перспективных профессий будущего, помочь ребенку найти правильное окружение и если у вас есть запрос: «Хочу, чтобы мой ребенок умел строить диалог с разыми людьми и научился отстаивать свою точку зрения», то вам обязательно надо ехать на программу «Цифровая трансформация».

Программа разработана для подростков 14-17 лет и стартует уже 15 августа, поэтому мест осталось очень мало. Оставляйте «+» в комментариях, если хотите узнать подробности и условия.

С праздником, дорогие женщины! Пусть будет мир в ваших домах и в ваших семьях!

— Скажите, что вы сразу сделаете, став чемпионом мира? — Прежде всего я куплю кубики – вот что. Понимаете, я сказал детям, что принесу им чемпионский кубок, когда вернусь, а они решили, что им очень нужны кубики.

Во время всех кризисов всегда рекомендую смотреть один из моих любимых фильмов «Нокдаун» про историю жизни боксёра Джима Бреддока во времена великой американской депрессии.

Просто посмотрите этот фильм. Сегодня же.

Вот уж вовсю я почувствовал за последние 10 дней, что это значит быть публичным человеком - сотни, как под копирку, сообщений и комментариев от «с Вашего молчаливого согласия» до «где Вы были 8 лет?»

Удивительно, как быстро открылись в некоторых хороших людях «демоны», которые спали все это время. Как быстро многие приняли решения разорвать все, что строилось годами, а может быть и десятилетиями.

Честно говоря, все это время было не до Инстаграма и не обсуждения всего того, что происходит во множестве чатов, где люди агрессивно пытаются перетянуть остальных на свою сторону, выясняя отношения.

Я считаю, что человек может повлиять только на тот мир, до которого он может дотянуться. На свою семью, свою команду, своих клиентов, своё окружение. Чем, собственно, и занимался все это время не поднимая головы. Опыт антикризисного управления позволил, как минимум, взять паузу на эмоциональные публичные заявления.

А один безобидный пост про то, чем нужно заниматься в это время, привлёк столько хейта и дерьма, что я просто спрятал его в архив и снова забыл про Инстаграмы и прочие площадки выплескивания гнева.

Однажды мне попалась цитата: «Никогда нельзя что-то обещать, когда ты счастлив и принимать решение, когда ты зол», которая стала одним из моих жизненных кредо.

Вот ей и руководствуюсь.

Всем добра и мира.

PS: для тех, кто ждёт от меня политических высказываний, могу сказать только то же самое, что и в первый день - я за мир. Ни больше, ни меньше.

Как не умереть от огромного количества задач?

Часто на руководителя сваливается такое количество задач, которое он просто не в состоянии разрулить самостоятельно. При этом 99% из них должны были решить подчиненные. 

И тогда наступает паника и хаос. А в панике невозможно принять верное взвешенное решение. 

Спасти может только комплексный грамотный подход к руководству. С холодной головой и здравым рассудком. 

И для этого существует специальная система, которая помогает стать лучшим руководителем, как внутри себя, так и для всех подчиненных.

Те, кто обладает этой техникой буквально видят людей насквозь и могут сразу понять, принесет человек пользу компании или потянет ее на дно. А еще, такие руководители умеют правильно мотивировать сотрудников на выполнение поставленных задач. 

Эти руководители не занимаются рутинными делами, за них это делает слаженный механизм - команда, которая работает, как швейцарские часы. 

Те, кто с нами давно знают, что все наши инструменты и техники основаны только на практическом опыте и работают безотказно. 

Поэтому именно для них очень скоро мы открываем предзапись на нашу новую программу.

Эта программа будет полезна всем, у кого в подчинении 2 человека и более. 

Благодаря этой программе Вы больше не будет тратить силы, нервы и время на то, чтобы самостоятельно решать каждую задачу в своем бизнесе. 

Вам будет достаточно просто грамотно мотивировать сотрудников и обучить их всего лишь один раз. А дальше все начнет работать само, как вечный двигатель, который стабильно приносит вам доход.

А вы хотели бы стать таким руководителем? 

Тогда не пропустите следующие посты! 

Какие факторы влияют на удержание сотрудников в компании

#корпоративнаякультура