Правда ускоряет время.
⠀
Вчера был в гостях у родителей. Там же с братом, в бане, разговорились о его деле - у него фирма по установлению касс. Речь зашла о его бухгалтере, чьей работой он недоволен. Он много думает об этом и это забирает энергию.
⠀
Я бывал в подобных ситуациях десятки раз. Ты понимаешь, что ожидания от человека другие. От этого взаимоотношения напряженные, голова заполнена мыслями: “да почему он/она так сделала, неужели нельзя сделать иначе, да как же он/она не понимает”.
⠀
Такое же напряжение может возникать в любых отношениях: в личных, в рабочих, в дружеских. Ты недоволен, ты не согласен с поведением другого человека, придираешься, злишься. Часто это доходит до обыденных жалоб. С коллегами или друзьями (но не с самим человеком) обсуждаешь, тратишь на это свою энергию и время.
⠀
Во всех вопросах правда ускоряет время.
⠀
Надо набраться смелости, расписать для себя план беседы (важно) и сесть поговорить с этим человеком. Не между делом, не высказаться в коридоре. А договориться о встрече, запланировать 1-2 часа время, один на один.
⠀
Начать и вести разговор очень тонко, без нападений, не “тыкая”. Самое потрясающее это начать с подводки: “Хочу с тобой посоветоваться”. И дальше например, в “Я понимаю, что до этого дня не было оговорено много деталей наших отношений, меня это мучает, мне нужно обсудить это с тобой”.
⠀
Дальше высказываешь, что именно ты бы хотел получать, желательно максимально подробно, по пунктам, без воды. Тут подчеркну, не надо говорить “ты делаешь не так”, а выстраивать предложение с формулировкой “Я хочу получить”. И заканчиваешь прямым вопросом: “Скажи, ты готов к таким изменениям в наших отношениях?”
⠀
Удерживая в себе недовольство мы часто просто тянем время и откладываем на потом ту жизнь, которую на самом деле хотим прожить. Всегда, даже если разговор заканчивается расставанием, такие разговоры ускоряют решение. У меня и сейчас есть несколько важных отложенных бесед, надеюсь этим постом я себя настрою.
⠀
Не держите в себе. Вероятнее всего человек о котором идет речь даже не догадывается чего вы от него хотите. А если и догадывается, то не знает насколько для вас это важно. Правда всегда ускоряет время.
Понравился сайт?Поделись с друзьями!
Статистика ВК сообщества "Блог Булата Хамидуллина"
Основатель студии портретов Монро Арт, студии украшений MOON
7 772
350063-ое место по числу подписчиков
6.75%
19.93%
Графики роста подписчиков
Лучшие посты
Сейчас я попрошу вас сделать неприятное.
⠀
Представьте себе, что ваш близкий человек заболел. Это какая-нибудь гадкая болезнь, нужно реагировать очень быстро и искать решение.
⠀
И тут начинается. Вам нужно сделать десятки звонков знакомым и незнакомым, написать друзьям и родным, написать пост с просьбой о помощи, писать во всевозможные чаты, может там помогут. Нужно постучаться в двери к тем, к чьей двери вчера даже подойти было страшно.
⠀
В голове включается вторая скорость. На этой скорости нет стыда, неудобства, голова не может просто сказать: “я не знаю, что делать”. На этой скорости незнание уже не преграда. Незнание норма, цель - узнать и решить. И тут точно не будет мыслей: “А что же обо мне подумают”. Голова просто подчиняет всего себя, всю реальность, все ресурсы на поиск решения.
⠀
Эффективность на максимуме.
⠀
Так сравнение в голове “близкий в беде” может стать инструментом в жизни.
⠀
Перед нами часто стоят сложные и непонятные задачи. И часто мы не доводим их до решения из-за ряда сложностей на пути. Бывает, что эти сложности придуманы нашей головой, только чтобы не делать что-то неудобное, иногда стыдное или чтобы не просить о помощи.
⠀
Перед тем как опустить руки, представьте себе, что от решения задачи зависит судьба важного человека в вашей жизни. И тут содержание мыслей начнет заполняться идеями. Мощный инструмент.
⠀
Представьте себе, что ваш близкий человек заболел. Это какая-нибудь гадкая болезнь, нужно реагировать очень быстро и искать решение.
⠀
И тут начинается. Вам нужно сделать десятки звонков знакомым и незнакомым, написать друзьям и родным, написать пост с просьбой о помощи, писать во всевозможные чаты, может там помогут. Нужно постучаться в двери к тем, к чьей двери вчера даже подойти было страшно.
⠀
В голове включается вторая скорость. На этой скорости нет стыда, неудобства, голова не может просто сказать: “я не знаю, что делать”. На этой скорости незнание уже не преграда. Незнание норма, цель - узнать и решить. И тут точно не будет мыслей: “А что же обо мне подумают”. Голова просто подчиняет всего себя, всю реальность, все ресурсы на поиск решения.
⠀
Эффективность на максимуме.
⠀
Так сравнение в голове “близкий в беде” может стать инструментом в жизни.
⠀
Перед нами часто стоят сложные и непонятные задачи. И часто мы не доводим их до решения из-за ряда сложностей на пути. Бывает, что эти сложности придуманы нашей головой, только чтобы не делать что-то неудобное, иногда стыдное или чтобы не просить о помощи.
⠀
Перед тем как опустить руки, представьте себе, что от решения задачи зависит судьба важного человека в вашей жизни. И тут содержание мыслей начнет заполняться идеями. Мощный инструмент.
Не могу начать делать.
⠀
У многих фоном в голове висят непонятные масштабные задачи, которые постоянно откладываются. Кто-то не может начать делать диплом в универе, кто-то давно хочет сделать ремонт в квартире, а кто-то обучиться новому навыку. И в этом нет вашей вины. Мозг просто не знает с какой стороны подобраться к этому делу, вот и не берется за нее.
⠀
Классный и понятный инструмент обсудили вчера на обучении MBA на эту тему.
⠀
Запланируйте очень легкий первый шаг.
⠀
Если нужно сделать диплом, то запланируйте на точное время небольшую стартовую задачу: “В субботу с 12:00 минимум 1,5 часа я сижу в сети и собираю нужные мне материалы“ (скачиваю подобные работы, статьи, интересные факты). Эта задача понятная. Вам лишь нужно сесть в 12:00 в субботу и загуглить тему в сети, создать папку на компе и скачать туда все интересное.
⠀
Не можете вытащить себя на тренировку - запланируйте начать собираться в 19:00. Хотите начать ходить к психологу - запланируете на 21:00 вечера сесть и загуглить/выложить сторис с просьбой рекомендации хорошего психолога.
⠀
Голове очень спокойно, если запланировано легкое и понятное дело. А уже запущенный процесс с гораздо большей вероятностью продвинется вперед. Но важно, чтобы запланированная задача была простая и очень понятная для вас.
⠀
У многих фоном в голове висят непонятные масштабные задачи, которые постоянно откладываются. Кто-то не может начать делать диплом в универе, кто-то давно хочет сделать ремонт в квартире, а кто-то обучиться новому навыку. И в этом нет вашей вины. Мозг просто не знает с какой стороны подобраться к этому делу, вот и не берется за нее.
⠀
Классный и понятный инструмент обсудили вчера на обучении MBA на эту тему.
⠀
Запланируйте очень легкий первый шаг.
⠀
Если нужно сделать диплом, то запланируйте на точное время небольшую стартовую задачу: “В субботу с 12:00 минимум 1,5 часа я сижу в сети и собираю нужные мне материалы“ (скачиваю подобные работы, статьи, интересные факты). Эта задача понятная. Вам лишь нужно сесть в 12:00 в субботу и загуглить тему в сети, создать папку на компе и скачать туда все интересное.
⠀
Не можете вытащить себя на тренировку - запланируйте начать собираться в 19:00. Хотите начать ходить к психологу - запланируете на 21:00 вечера сесть и загуглить/выложить сторис с просьбой рекомендации хорошего психолога.
⠀
Голове очень спокойно, если запланировано легкое и понятное дело. А уже запущенный процесс с гораздо большей вероятностью продвинется вперед. Но важно, чтобы запланированная задача была простая и очень понятная для вас.
Я - папа.
У меня есть дочка, ей 1 год и 2 месяца. Зовут Эмилия. Расскажу про свои ощущения и отношения к отцовству. Я как исследователь, не просто переживаю эмоции, а пытаюсь их расщепить на составляющие и найти источник.
С учетом, что мы расстались с Алиной, моей женой, я точно не буду тем стандартным папой, которого дочка видит каждый день, встречает дома с работы и обнимает. Эти мысли немного грузят, и наверное они рождают некое чувство вины. Сегодня я тот человек, кого дочка немного стесняется, если не видит пару недель, когда я в поездке. Но на вопрос “где твой папа?” уже показывает на меня, отчего у меня просто мурашки в теле.
Сейчас, когда я выстраиваю расписание в своем календаре, время с Эмилией обычно может подвинуть любые важные встречи. Время с ней как некий скелет вокруг которого уже выстраивается все остальное. Если я в Казани, мы видимся 1-2 раза в неделю. Раз в месяц я живу с дочкой вдвоем 2-3 дня.
У нас получилось с Алиной построить очень крутые отношения после расставания. Мы на связи каждый день. Я остался тем, кто закрывает все вопросы их жизнеобеспечения. Я понимаю, что Алина мой проводник к дочке и то, какие отношения у меня будут с ней, будет прямо влиять на воспитание дочери и мои с ней отношения.
И в завершение сложная мысль.
Пару лет назад прочитал одну из любимых своих книг: “Краткая история человечества”. В ней словил для себя важную мысль, которую прочувствовал именно через начало своего отцовства. “Эволюция ненавидит человека, но любит человечество”. Для эволюции не важно, какие мы испытываем чувства, счастливы ли мы, главное чтобы мы обновили актуальную информацию о мире, внесли нужные правки в наш ген и уже передали эту флешку с данными следующему сменщику. Булат и Эмилия это одно и тоже. Она моё продолжение, пришла на смену меня. Она обновит через свою призму актуальную информацию о мире и передаст данные дальше. И я буду жить вечно, через дочку, и через следующие поколения.
У меня есть дочка, ей 1 год и 2 месяца. Зовут Эмилия. Расскажу про свои ощущения и отношения к отцовству. Я как исследователь, не просто переживаю эмоции, а пытаюсь их расщепить на составляющие и найти источник.
С учетом, что мы расстались с Алиной, моей женой, я точно не буду тем стандартным папой, которого дочка видит каждый день, встречает дома с работы и обнимает. Эти мысли немного грузят, и наверное они рождают некое чувство вины. Сегодня я тот человек, кого дочка немного стесняется, если не видит пару недель, когда я в поездке. Но на вопрос “где твой папа?” уже показывает на меня, отчего у меня просто мурашки в теле.
Сейчас, когда я выстраиваю расписание в своем календаре, время с Эмилией обычно может подвинуть любые важные встречи. Время с ней как некий скелет вокруг которого уже выстраивается все остальное. Если я в Казани, мы видимся 1-2 раза в неделю. Раз в месяц я живу с дочкой вдвоем 2-3 дня.
У нас получилось с Алиной построить очень крутые отношения после расставания. Мы на связи каждый день. Я остался тем, кто закрывает все вопросы их жизнеобеспечения. Я понимаю, что Алина мой проводник к дочке и то, какие отношения у меня будут с ней, будет прямо влиять на воспитание дочери и мои с ней отношения.
И в завершение сложная мысль.
Пару лет назад прочитал одну из любимых своих книг: “Краткая история человечества”. В ней словил для себя важную мысль, которую прочувствовал именно через начало своего отцовства. “Эволюция ненавидит человека, но любит человечество”. Для эволюции не важно, какие мы испытываем чувства, счастливы ли мы, главное чтобы мы обновили актуальную информацию о мире, внесли нужные правки в наш ген и уже передали эту флешку с данными следующему сменщику. Булат и Эмилия это одно и тоже. Она моё продолжение, пришла на смену меня. Она обновит через свою призму актуальную информацию о мире и передаст данные дальше. И я буду жить вечно, через дочку, и через следующие поколения.
Когда я учился в школе, я любил играть в компьютерные игры(стратегии). Любил строить свою базу, оборудовать её и выстраивать несколько уровней защиты.
Мог по 3-4 часа пропадать в строительстве своего «нереального мира». И я получал удовольствие не от самой игры, а именно от ощущения, что я строю «свой мир».
Игры я перестал играть ещё в школе, но желание создавать свой мир никуда не ушло. И это желание начало перерастать в постоянное изменение офисного пространства. Для меня сейчас офис Монро Арт - это новый уровень тех игр из школы.
У меня есть хотелка, реализуя которую, я получаю удовольствие.
Хочу, чтобы офис Монро Арт был неким тайным местом, отдельным миром, в котором искажена реальность и есть все для комфортной жизни.
Сейчас там есть:
- тренажёрный зал;
- удобная кухня с поваром: готовит бесплатно завтраки и обеды;
- Есть мини-хостел: там сейчас почти каждый день кто-то ночует и это кайф.
Кстати, во время пандемии он реально превратился в бункер. Там месяц жили сотрудники мастерской.
Моя мечта, чтобы людей тянуло в это пространство просто приехать и провести время. Хочу, чтобы работать в Монро Арт было не просто прикольно. А это место было бы, как «тайным местом», правила игры в котором сильно отличались от другого «обычного мира». Чтобы Монро Арт было неким сообществом, у которого все по-другому. У них есть второй дом.
Поэтому у нас постоянный ремонт. За последний месяц у нас полностью были покрашены стены и офис. Стилизованы стены на лестничных пролётах(теперь это «лучшее место для фотосессии»). К нам присоединился в команду второй тренер для сотрудников.
Погнали дальше.
Вторая моя заветная цель для Монро Арт - это получать удовольствие.
В первые года моего управления я был жестким тираном, выстраивал жесткие правила игры в коллективе:
- нельзя было ни на минуту опоздать;
- Было куча штрафов за любой повод;
- Был даже период запрета пользования телефоном в рабочее время( это вообще жесть какая-то.
И я просто был суровый дядька. Сейчас на встречах мне рассказывают, как со мной было сложно раньше, а я улыбаюсь и не узнаю себя.
За это время тирании я научился принимать очень сложные решения, наказывать, выключать в голове все эмоции и просто «делать то, что нужно сделать».
Но главное я понял, что мой фокус внимания и время руководителей направлено не на то, как можно сделать результат х2 или х10, а на тупо контроль и поиск того, кто опоздал или кто неправильно забил заказ в табличку. Прикиньте, я и самые умные люди в компании пол дня убивают на то, чтобы найти виноватого и наказать его, а не сделать так, чтобы этого больше не было.
Но как-то раз я услышал крутую фразу: «Не имейте ничего общего с человеком, который на просьбу рассказать о его ошибках, ничего не сможет рассказать вам». На эту просьбу я похоже уже могу написать целую книгу. И 2-3 года назад через книги и примеры я начал менять отношение к делу.
Сегодня я уверен, что нужно сформулировать чёткий и понятный критерий результата для каждой позиции. Некий продукт должности. И не бегать за каждым и следить, как сторож.
Дальше мы убрали все штрафы и теперь их просто нет. Убрали наказания за опоздание. Идея «ругать за оплошность» изменилась в «хвалить результат».
И одним из культов компании стали «дикие корпоративы». Каждый квартал у нас организовывается вечеринка. Часто они планируются за 1-2 месяца. Летом - это пенные вечеринки в загородном доме, а зимой - стилизованные праздники. И эти корпоративы всегда бесплатные для команды. Делать праздник от компании за из же деньги - это похоже на идею наградить людей премией, но деньги на премию собрать уже заранее. И так ещё год назад пришла идея путешествовать:
- июле 2020 года был автобусный тур по ближайшим городам России;
- осенью мы летали в Калининград;
- зимой ездили в горы: на Урал катались на горнолыжке;
- А сейчас пилю эти сторис, валяюсь под горячим солнцем на Кипре(сюда прилетели большой компанией - 31 человек).
Для меня это не просто путешествие на море, для меня это реализованная мечта.
На сегодня все.
Мог по 3-4 часа пропадать в строительстве своего «нереального мира». И я получал удовольствие не от самой игры, а именно от ощущения, что я строю «свой мир».
Игры я перестал играть ещё в школе, но желание создавать свой мир никуда не ушло. И это желание начало перерастать в постоянное изменение офисного пространства. Для меня сейчас офис Монро Арт - это новый уровень тех игр из школы.
У меня есть хотелка, реализуя которую, я получаю удовольствие.
Хочу, чтобы офис Монро Арт был неким тайным местом, отдельным миром, в котором искажена реальность и есть все для комфортной жизни.
Сейчас там есть:
- тренажёрный зал;
- удобная кухня с поваром: готовит бесплатно завтраки и обеды;
- Есть мини-хостел: там сейчас почти каждый день кто-то ночует и это кайф.
Кстати, во время пандемии он реально превратился в бункер. Там месяц жили сотрудники мастерской.
Моя мечта, чтобы людей тянуло в это пространство просто приехать и провести время. Хочу, чтобы работать в Монро Арт было не просто прикольно. А это место было бы, как «тайным местом», правила игры в котором сильно отличались от другого «обычного мира». Чтобы Монро Арт было неким сообществом, у которого все по-другому. У них есть второй дом.
Поэтому у нас постоянный ремонт. За последний месяц у нас полностью были покрашены стены и офис. Стилизованы стены на лестничных пролётах(теперь это «лучшее место для фотосессии»). К нам присоединился в команду второй тренер для сотрудников.
Погнали дальше.
Вторая моя заветная цель для Монро Арт - это получать удовольствие.
В первые года моего управления я был жестким тираном, выстраивал жесткие правила игры в коллективе:
- нельзя было ни на минуту опоздать;
- Было куча штрафов за любой повод;
- Был даже период запрета пользования телефоном в рабочее время( это вообще жесть какая-то.
И я просто был суровый дядька. Сейчас на встречах мне рассказывают, как со мной было сложно раньше, а я улыбаюсь и не узнаю себя.
За это время тирании я научился принимать очень сложные решения, наказывать, выключать в голове все эмоции и просто «делать то, что нужно сделать».
Но главное я понял, что мой фокус внимания и время руководителей направлено не на то, как можно сделать результат х2 или х10, а на тупо контроль и поиск того, кто опоздал или кто неправильно забил заказ в табличку. Прикиньте, я и самые умные люди в компании пол дня убивают на то, чтобы найти виноватого и наказать его, а не сделать так, чтобы этого больше не было.
Но как-то раз я услышал крутую фразу: «Не имейте ничего общего с человеком, который на просьбу рассказать о его ошибках, ничего не сможет рассказать вам». На эту просьбу я похоже уже могу написать целую книгу. И 2-3 года назад через книги и примеры я начал менять отношение к делу.
Сегодня я уверен, что нужно сформулировать чёткий и понятный критерий результата для каждой позиции. Некий продукт должности. И не бегать за каждым и следить, как сторож.
Дальше мы убрали все штрафы и теперь их просто нет. Убрали наказания за опоздание. Идея «ругать за оплошность» изменилась в «хвалить результат».
И одним из культов компании стали «дикие корпоративы». Каждый квартал у нас организовывается вечеринка. Часто они планируются за 1-2 месяца. Летом - это пенные вечеринки в загородном доме, а зимой - стилизованные праздники. И эти корпоративы всегда бесплатные для команды. Делать праздник от компании за из же деньги - это похоже на идею наградить людей премией, но деньги на премию собрать уже заранее. И так ещё год назад пришла идея путешествовать:
- июле 2020 года был автобусный тур по ближайшим городам России;
- осенью мы летали в Калининград;
- зимой ездили в горы: на Урал катались на горнолыжке;
- А сейчас пилю эти сторис, валяюсь под горячим солнцем на Кипре(сюда прилетели большой компанией - 31 человек).
Для меня это не просто путешествие на море, для меня это реализованная мечта.
На сегодня все.
Итоги 2021 года.
Не буду проходить мимо этого тренда с итогами. Самое время для приземлённого поста с описанием этого бесконечного 2021 года.
В 21м я впервые услышал слово: «Папа» в свой адрес. Влюбился в свою дочь и кажется это навсегда. И на этом можно заканчивать этот отчёт;)
В этом году закончились самые продолжительные, яркие и плодотворные отношения в моей жизни с Алиной.
Я вошёл в трансформирующие и самые дорогие обучения с топовыми наставниками: Аязом Шабутдиновым и Михаилом Дашкиевым. Потратил на обучения 7 млн рублей.
За год я с ног на голову перестроил в голове мышление. Проработал важные страхи, возобновил свой курс по речи. Заглянул даже к ясновидящей, прошел расстановки, познакомился с нумерологией и кучей подобных тумба-юмба;)
За 2021 я побывал 7 раз заграницей. Посетил 2 новые страны: Сербия и Узбекистан.
Основная компания Монро Арт продала за год на 378 млн рублей, выросли к 2020 на 60%. Компания стала резидентом Сколково. За первую половину года были закрыты все франшизы, вернули взносы и выкупили базу клиентов.
За 2021 я познакомился с около 200 новыми людьми. Из них более 2х десятков предпринимателей выше меня по опыту и прибыли компании. Я поменял свое окружение из «я самый умный в комнате» на «я вас догоню, друзья».
За лето и осень пересобрал всё руководство в Монро Арт. И сейчас компания находится в ситуации идеальной команды, способной расти автономно. Была тяжёлая, но лечебная трансформация.
Долгое время Монро Арт не росла и буквально в ноябре мы нашли окно для кратного роста. Начали быстро набирать скорость и в декабре почти догнали предыдущий рекорд.
Есть большая надежда добежать до миллиарда в 2022 году.
Запустили новую компанию с украшениями и за 6 месяцев работы продали на 13 млн рублей. Большая цель в 2022 году раскрутить маятник ювелирного направления и добраться до чеков в 100к+.
Принял решение часть 2022 прожить в Москве и вытаскивать туда свою команду.
Этот год для меня пролетел как отдельная большая жизнь. Спасибо, Вселенная, за силы, за желание, за возможности, за людей.
Не буду проходить мимо этого тренда с итогами. Самое время для приземлённого поста с описанием этого бесконечного 2021 года.
В 21м я впервые услышал слово: «Папа» в свой адрес. Влюбился в свою дочь и кажется это навсегда. И на этом можно заканчивать этот отчёт;)
В этом году закончились самые продолжительные, яркие и плодотворные отношения в моей жизни с Алиной.
Я вошёл в трансформирующие и самые дорогие обучения с топовыми наставниками: Аязом Шабутдиновым и Михаилом Дашкиевым. Потратил на обучения 7 млн рублей.
За год я с ног на голову перестроил в голове мышление. Проработал важные страхи, возобновил свой курс по речи. Заглянул даже к ясновидящей, прошел расстановки, познакомился с нумерологией и кучей подобных тумба-юмба;)
За 2021 я побывал 7 раз заграницей. Посетил 2 новые страны: Сербия и Узбекистан.
Основная компания Монро Арт продала за год на 378 млн рублей, выросли к 2020 на 60%. Компания стала резидентом Сколково. За первую половину года были закрыты все франшизы, вернули взносы и выкупили базу клиентов.
За 2021 я познакомился с около 200 новыми людьми. Из них более 2х десятков предпринимателей выше меня по опыту и прибыли компании. Я поменял свое окружение из «я самый умный в комнате» на «я вас догоню, друзья».
За лето и осень пересобрал всё руководство в Монро Арт. И сейчас компания находится в ситуации идеальной команды, способной расти автономно. Была тяжёлая, но лечебная трансформация.
Долгое время Монро Арт не росла и буквально в ноябре мы нашли окно для кратного роста. Начали быстро набирать скорость и в декабре почти догнали предыдущий рекорд.
Есть большая надежда добежать до миллиарда в 2022 году.
Запустили новую компанию с украшениями и за 6 месяцев работы продали на 13 млн рублей. Большая цель в 2022 году раскрутить маятник ювелирного направления и добраться до чеков в 100к+.
Принял решение часть 2022 прожить в Москве и вытаскивать туда свою команду.
Этот год для меня пролетел как отдельная большая жизнь. Спасибо, Вселенная, за силы, за желание, за возможности, за людей.
Очень давно не писал посты и мало выкладывал сторис, выжидал пока отступит меркурий. Со мной и Монро Арт все хорошо, начну возвращаться в посты и сторис, рассказывать про наш путь.
⠀
Две недели назад я вернулся из Белграда. Там состоялась первая моя встреча в рамках МастерМайнда с крутым Михаилом Дашкиевым. 5 лет назад смотрел взахлеб их обучения от БМ, а сегодня он и еще 40 больших предпринимателей в очень дружеской обстановке разбирают Монро Арт и меня как предпринимателя. Фантастика.
⠀
В первый день мастермайнда был мой разбор, остальные 7 дней участвовал в разборах других предпринимателей. Был один выходной, который с самого утра до вечера мы провели вместе, ходили на квест по Белграду и ездили в местную деревушку.
⠀
Самое крутое и прорывное, что приехал я с одними вопросами. А разбор повернулся совершенно другую сторону. Все 7 дней на разборах я постепенно рушил предыдущую картинку мира и выискивал в пространстве силы и фундамент для построения новой.
⠀
В планах большие изменения в стратегии компании, подробностей пока нет. Цель - быстро смонтировать кратно больше объем рынка, кому мы будем продавать свои услуги. По этой теме на днях выложу отдельный пост, там возможно будет предложение о партнерстве для тех, у кого есть свой интересный уникальный продукт (не картины) с оптимизированными расходами на производстве.
⠀
Монро Арт с марта по июнь находится примерно на одном уровне. Вырасти пока не получается, но делаем много разных попыток. Будем продолжать растягивать рынок портретов.
⠀
Также из приятного: целый месяц коллеги занимались организацией большой летней вечеринки. 1го июля был очень мощный день в любимой Монро Арт, уже по традиции отмечали экватор лета, с пенной вечеринкой, танцами и весельем на природе. Круто отдохнули;)
⠀
Две недели назад я вернулся из Белграда. Там состоялась первая моя встреча в рамках МастерМайнда с крутым Михаилом Дашкиевым. 5 лет назад смотрел взахлеб их обучения от БМ, а сегодня он и еще 40 больших предпринимателей в очень дружеской обстановке разбирают Монро Арт и меня как предпринимателя. Фантастика.
⠀
В первый день мастермайнда был мой разбор, остальные 7 дней участвовал в разборах других предпринимателей. Был один выходной, который с самого утра до вечера мы провели вместе, ходили на квест по Белграду и ездили в местную деревушку.
⠀
Самое крутое и прорывное, что приехал я с одними вопросами. А разбор повернулся совершенно другую сторону. Все 7 дней на разборах я постепенно рушил предыдущую картинку мира и выискивал в пространстве силы и фундамент для построения новой.
⠀
В планах большие изменения в стратегии компании, подробностей пока нет. Цель - быстро смонтировать кратно больше объем рынка, кому мы будем продавать свои услуги. По этой теме на днях выложу отдельный пост, там возможно будет предложение о партнерстве для тех, у кого есть свой интересный уникальный продукт (не картины) с оптимизированными расходами на производстве.
⠀
Монро Арт с марта по июнь находится примерно на одном уровне. Вырасти пока не получается, но делаем много разных попыток. Будем продолжать растягивать рынок портретов.
⠀
Также из приятного: целый месяц коллеги занимались организацией большой летней вечеринки. 1го июля был очень мощный день в любимой Монро Арт, уже по традиции отмечали экватор лета, с пенной вечеринкой, танцами и весельем на природе. Круто отдохнули;)
Возможность роста.
У нас в Монро Арт все руководящие позиции занимают люди, работающие в компании несколько лет и выросшие до руководителей из разных отделов и направлений.
Директор студии - Лаура, сейчас постепенно снимает с меня задачи и замыкает на себе почти все. Она пришла в компанию три года назад работать в отдел продаж, дальше долгое время работала с возвратами, весь прошлый год возглавляла направление франшизы.
Даша - сейчас руководит всем департаментом продаж. Она в компании уже почти 4 года.
Всеми основными отделами продаж руководят наши бывшие менеджеры из этих же отделов.
Полина - руководит отделом продаж с октября. Ранее два года работала менеджером в отделе продаж в двух направлениях.
Гузель - руководит своим отделом уже более года. Так же работает около двух лет в компании. У нее в команде старший менеджер Карина, работает уже в компании 4 года.
Надя - управляет своей командой с февраля прошлого года. В компании работает 2,5 года.
Алина - возглавляет отдел уже около 1,5 лет. Она в компании уже 3 года.
Новые отделы продаж, работающие несколько месяцев, под руководством Рухшоны, Гузель, Кристины, Тани - это также люди долго работающие в компании.
Амир стал возглавлять отдел дизайна, проработав там около 2х лет дизайнером. Ранее отделом управляла Наташа и долгое время Яна. Они в компании около 3х лет.
Денис и Вероника работают над трафиком в компании. Вероника в компании почти с первого дня студии, с перерывом(афигеть, 6,5 лет!). Денис в компании около 2х лет.
Алина - наш арт-директор, в компании около 3х лет. Пришла делать макеты еще в направление с одеждой.
Марат - главный разработчик. Пришёл к нам в начале 20го года писать ERP-систему ИзиМо. Сейчас у него два помощника.
Сегодня мастерская как отдельная компания-партнёр. Управляющий мастерской - Тахир. Работает с Монро Арт уже более 3х лет.
Лена после закрытия франшизы собрала автономную мастерскую по рисованию портретов маслом. Все дорогие заказы отдаём теперь ей. Она в компании 4 года. Была долго менеджером, потом руководителем отдела, последний год возглавляла франшизу.
Ольга, наш бухгалтер. В компании работает уже 3 года. Она помогает мне осуществлять самые сложные решения. У неё в команде есть один человек.
Я не знаю, что будет дальше, но кайфую от того, что вся управляющая команда это уже мои друзья. Они знают каждую деталь, все тонкости в работе всех отделов. Круто, когда руководитель понимает проблемы, слабые места на каждой позиции и может уверенно говорить: «я тебя понимаю, я все это прошел, я знаю как тебе помочь».
Это уже стало негласным правилом, что руководителя в Монро Арт не привлекают со стороны, а выращивают внутри команды.
Такая позиция создаёт внутри команды дополнительную мотивацию. Это большой пример для всех в команде. Круто понимать, что тут ты можешь не только найти работу и заработок, но и вырасти в перспективе следующих 5-10 лет до руководителя, тем самым обеспечив себя очень крутой оплатой(иногда в 5-8 выше средних зарплат), мощным профессиональным и личностным ростом, так же расширение круга своего влияния, своих возможностей.
Кажется, что это внутреннее правило является частью некой магии Монро Арт. Создаёт внутреннее чувство особенности и уникальности. Дает веру в компанию.
Кайф.
У нас в Монро Арт все руководящие позиции занимают люди, работающие в компании несколько лет и выросшие до руководителей из разных отделов и направлений.
Директор студии - Лаура, сейчас постепенно снимает с меня задачи и замыкает на себе почти все. Она пришла в компанию три года назад работать в отдел продаж, дальше долгое время работала с возвратами, весь прошлый год возглавляла направление франшизы.
Даша - сейчас руководит всем департаментом продаж. Она в компании уже почти 4 года.
Всеми основными отделами продаж руководят наши бывшие менеджеры из этих же отделов.
Полина - руководит отделом продаж с октября. Ранее два года работала менеджером в отделе продаж в двух направлениях.
Гузель - руководит своим отделом уже более года. Так же работает около двух лет в компании. У нее в команде старший менеджер Карина, работает уже в компании 4 года.
Надя - управляет своей командой с февраля прошлого года. В компании работает 2,5 года.
Алина - возглавляет отдел уже около 1,5 лет. Она в компании уже 3 года.
Новые отделы продаж, работающие несколько месяцев, под руководством Рухшоны, Гузель, Кристины, Тани - это также люди долго работающие в компании.
Амир стал возглавлять отдел дизайна, проработав там около 2х лет дизайнером. Ранее отделом управляла Наташа и долгое время Яна. Они в компании около 3х лет.
Денис и Вероника работают над трафиком в компании. Вероника в компании почти с первого дня студии, с перерывом(афигеть, 6,5 лет!). Денис в компании около 2х лет.
Алина - наш арт-директор, в компании около 3х лет. Пришла делать макеты еще в направление с одеждой.
Марат - главный разработчик. Пришёл к нам в начале 20го года писать ERP-систему ИзиМо. Сейчас у него два помощника.
Сегодня мастерская как отдельная компания-партнёр. Управляющий мастерской - Тахир. Работает с Монро Арт уже более 3х лет.
Лена после закрытия франшизы собрала автономную мастерскую по рисованию портретов маслом. Все дорогие заказы отдаём теперь ей. Она в компании 4 года. Была долго менеджером, потом руководителем отдела, последний год возглавляла франшизу.
Ольга, наш бухгалтер. В компании работает уже 3 года. Она помогает мне осуществлять самые сложные решения. У неё в команде есть один человек.
Я не знаю, что будет дальше, но кайфую от того, что вся управляющая команда это уже мои друзья. Они знают каждую деталь, все тонкости в работе всех отделов. Круто, когда руководитель понимает проблемы, слабые места на каждой позиции и может уверенно говорить: «я тебя понимаю, я все это прошел, я знаю как тебе помочь».
Это уже стало негласным правилом, что руководителя в Монро Арт не привлекают со стороны, а выращивают внутри команды.
Такая позиция создаёт внутри команды дополнительную мотивацию. Это большой пример для всех в команде. Круто понимать, что тут ты можешь не только найти работу и заработок, но и вырасти в перспективе следующих 5-10 лет до руководителя, тем самым обеспечив себя очень крутой оплатой(иногда в 5-8 выше средних зарплат), мощным профессиональным и личностным ростом, так же расширение круга своего влияния, своих возможностей.
Кажется, что это внутреннее правило является частью некой магии Монро Арт. Создаёт внутреннее чувство особенности и уникальности. Дает веру в компанию.
Кайф.
Пост о книгах
⠀
Я не очень люблю читать и чаще всего это дело делаю не через удовольствие. Делаю это из проверенного понимания, что к завершению книги я становлюсь другим человеком. Часто я не могу изменить что-то в своей голове, принять сложное решение или с чем-то смириться. Ищу книгу на эту тему, читаю/слушаю, и вот чудесным образом операционная система обновлена до последней версии и появляются инструменты для решения задачи.
⠀
Напишу 10 книг, которые в каком-то направлении изменили ход моих мыслей.
1. «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд. Читал очень давно(5-6 лет назад), тогда она сильно поменяла мое отношение к правильному эгоизму, к отношениям между людьми, к делам и поступкам. Книга сложная, большая, многие начинают и бросают. Но эту легенду нужно прочитать.
2. Нассим Талеб «Антихрупкость». По этому правилу я сейчас реагирую на любые сложности. Помогает мне выстраивать более гармоничные и естественные процессы в работе. Книга рассказывает про необходимость стресса и колебаний для постоянного улучшения системы.
3. «45 татуировок менеджера» Максим Батырев. Очень просто и доступно про здоровые и правильные отношения внутри компании. Если вам не знакома корпоративная жизнь и нужно понять как правильно руководить, обязательна к прочтению.
4. Юваль Ной Харари «Краткая история человечества». Очень увлекательно и разносторонне описал «кто мы - люди». Изменилось отношение к переменам. Появилось необъяснимое единение в голове с человеческим родом.
5. «Долг: первые 5000 лет истории» Дэвид Гребер. Про создание денежных отношений между людьми и не только. Десятки примеров того, какие разные нормы и порядки были у нас сотни, тысячи лет назад. Круто дало понимание на чем держаться все отношения между людьми. Одна из любимых книг.
6. Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения». Именно он научил меня иначе относиться к людям внутри своей компании. Спасибо, дяде Генри за свой невероятный опыт.
7. «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови. Крутая мощная книга с реальными правилами, помогающими перестать ныть, правильно реагировать на ситуации в жизни, начать управлять реальностью.
8. Джим Коллинз «От хорошего к великому». После этой книги я закрыл небольшую компанию с другим направлением. Помогла мне сфокусировать все свое внимание на одной точке и поверить в возможность построить великую компанию.
9. «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдратт. Крутой бизнес-роман. Просто действия, которые не ведут к результату. Просто поиск нового пути и решения.
10. «Я окей, ты окей» Томас Харрис. Мои открытие прошлого года. Понятно и просто описывает как и почему мы реагируем. После этой книги станет проще, мне стало.
⠀
Я не очень люблю читать и чаще всего это дело делаю не через удовольствие. Делаю это из проверенного понимания, что к завершению книги я становлюсь другим человеком. Часто я не могу изменить что-то в своей голове, принять сложное решение или с чем-то смириться. Ищу книгу на эту тему, читаю/слушаю, и вот чудесным образом операционная система обновлена до последней версии и появляются инструменты для решения задачи.
⠀
Напишу 10 книг, которые в каком-то направлении изменили ход моих мыслей.
1. «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд. Читал очень давно(5-6 лет назад), тогда она сильно поменяла мое отношение к правильному эгоизму, к отношениям между людьми, к делам и поступкам. Книга сложная, большая, многие начинают и бросают. Но эту легенду нужно прочитать.
2. Нассим Талеб «Антихрупкость». По этому правилу я сейчас реагирую на любые сложности. Помогает мне выстраивать более гармоничные и естественные процессы в работе. Книга рассказывает про необходимость стресса и колебаний для постоянного улучшения системы.
3. «45 татуировок менеджера» Максим Батырев. Очень просто и доступно про здоровые и правильные отношения внутри компании. Если вам не знакома корпоративная жизнь и нужно понять как правильно руководить, обязательна к прочтению.
4. Юваль Ной Харари «Краткая история человечества». Очень увлекательно и разносторонне описал «кто мы - люди». Изменилось отношение к переменам. Появилось необъяснимое единение в голове с человеческим родом.
5. «Долг: первые 5000 лет истории» Дэвид Гребер. Про создание денежных отношений между людьми и не только. Десятки примеров того, какие разные нормы и порядки были у нас сотни, тысячи лет назад. Круто дало понимание на чем держаться все отношения между людьми. Одна из любимых книг.
6. Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения». Именно он научил меня иначе относиться к людям внутри своей компании. Спасибо, дяде Генри за свой невероятный опыт.
7. «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови. Крутая мощная книга с реальными правилами, помогающими перестать ныть, правильно реагировать на ситуации в жизни, начать управлять реальностью.
8. Джим Коллинз «От хорошего к великому». После этой книги я закрыл небольшую компанию с другим направлением. Помогла мне сфокусировать все свое внимание на одной точке и поверить в возможность построить великую компанию.
9. «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдратт. Крутой бизнес-роман. Просто действия, которые не ведут к результату. Просто поиск нового пути и решения.
10. «Я окей, ты окей» Томас Харрис. Мои открытие прошлого года. Понятно и просто описывает как и почему мы реагируем. После этой книги станет проще, мне стало.
У каждого из нас есть разные установки. Во мне их туча. Начал сейчас разбирать их через курс по страхам. Так вот, они есть у каждого и часто они очень абсурдные и нелогичные, но мы живем с ними и не замечаем их нелогичности. Дам небольшой инструмент по актуализации своих убеждений.
⠀
Надо составить таблицу из трех столбцов. И озаглавить столбцы: первый - “текущие убеждения”, второй - “противоречия”, третий - “исправленное убеждение”. Откуда можно вытащить текущие убеждения? Из своих страхов.
⠀
Например. Страх доверять девушке в отношениях, страх измены. Прописываем какие убеждения лежат в корне этого страха. Пусть будет грубо: “все девушки неверные”. Записываем это убеждение в первый столбец. Во второй вписываем противоречие: “я не знаю всех девушек, знаю лишь 30 девушек, из них я знаю историю о неверности о 3х от друзей, а в мире их 3 млдр”. Уже убеждение дает трещину. Дальше прописываем исправленную идею: “Мне выгоднее поверить в любовь и кайфовать, а не основываться на 3 случая из 3х млдр”
⠀
Я прорабатываю как исследователь свое заикание. Жизнь подарила мне невероятный квест, который я шаг за шагом решаю последние 5 лет, и очень активно 2 года. Оно держится на десятках убеждений и идей, которые мне предстоит переписать.
⠀
Я выкопал одно из убеждений “Я должен оправдывать ожидания других людей”. Рядом в противоречия написал “В большинстве случаев это не так”. А в исправленную идею записал “Я должен оправдывать ожидания лишь тогда, когда обещал что-то человеку. В других ситуациях мои интересы важнее.” Главное, чтобы новая идея вызывала у вас искреннее согласие и была актуальнее.
⠀
Просто прописав это, конечно, ваша жизнь не поменяется с ног на голову, но мозг всегда выбирает наиболее выгодный для себя путь. Если продать ему эту идею, постепенно он переделает это убеждение на новое.
⠀
Надо составить таблицу из трех столбцов. И озаглавить столбцы: первый - “текущие убеждения”, второй - “противоречия”, третий - “исправленное убеждение”. Откуда можно вытащить текущие убеждения? Из своих страхов.
⠀
Например. Страх доверять девушке в отношениях, страх измены. Прописываем какие убеждения лежат в корне этого страха. Пусть будет грубо: “все девушки неверные”. Записываем это убеждение в первый столбец. Во второй вписываем противоречие: “я не знаю всех девушек, знаю лишь 30 девушек, из них я знаю историю о неверности о 3х от друзей, а в мире их 3 млдр”. Уже убеждение дает трещину. Дальше прописываем исправленную идею: “Мне выгоднее поверить в любовь и кайфовать, а не основываться на 3 случая из 3х млдр”
⠀
Я прорабатываю как исследователь свое заикание. Жизнь подарила мне невероятный квест, который я шаг за шагом решаю последние 5 лет, и очень активно 2 года. Оно держится на десятках убеждений и идей, которые мне предстоит переписать.
⠀
Я выкопал одно из убеждений “Я должен оправдывать ожидания других людей”. Рядом в противоречия написал “В большинстве случаев это не так”. А в исправленную идею записал “Я должен оправдывать ожидания лишь тогда, когда обещал что-то человеку. В других ситуациях мои интересы важнее.” Главное, чтобы новая идея вызывала у вас искреннее согласие и была актуальнее.
⠀
Просто прописав это, конечно, ваша жизнь не поменяется с ног на голову, но мозг всегда выбирает наиболее выгодный для себя путь. Если продать ему эту идею, постепенно он переделает это убеждение на новое.
