Статистика ВК сообщества "О бизнесе, лагере и детских праздниках"

Размышлял, почему дети постоянно ездят в лагерь и почему перестают ездить.

При поездке в лагерь у них есть 4 основные потребности:
1. Свобода. От учебы, домашних обязанностей. От контроля родителей, учителей и других взрослых.
2. Любовь. Первая детская любовь.
3. Дружба. Найти друзей и общаться с ними.
4. Признание. В любых проявлениях: сцена, игры, внимание окружающих.

Но если спросить у детей, то они все это объединяют в одно слово: атмосфера.

А перестают «пионеры» ездить, когда эта «атмосфера» пропадает. На самом деле они просто добиваются того, чего им не хватает: друзей в жизни, любви, признания или свободы. И потребность в лагере исчезает.

И вот у них лагерь уже не тот, и дети не те, и вожатые такие себе, и мероприятия не очень.

Но есть и 5 причина, которая не видна детям: это копирование успешных моделей поведения.

Ребёнок видит других детей, и находясь с ними круглосуточно, очень точно и правильно копирует это поведение. В обычной жизни это невозможно. Ведь он не видит всей картины. Тоже самое касается и неэффективных моделей, которые дети быстро отбрасывают.

И чем чаще ребёнок ездит в лагерь, во временный коллектив, где можно пробовать новые модели, тем быстрее становится адаптированным и успешным в обычной жизни.

Интересно, как можно донести пятый смысл до детей и родителей? И как это сделать правильно?

В седьмом классе я случайно попал на школьный турнир по шахматам. Естественно, что я его не выиграл. Но выиграть мне захотелось.

Два года, сотни часов тренировок и сотни проигранных партий, и вот я чемпион области по шахматам.

Прохожу по коридору и слышу разговор двух мужчин между собой: «Он случайно победил, в первой партии ему слона зевнул соперник. В третьей тоже непонятно как победил.»

Первый раз я работал вожатым в 2002 году. Много лет проб и ошибок и вот у меня свой лагерь, и я лучший старший вожатый страны по версии лиги вожатых.

Я уже 20 лет слышу, что вожатым работать может любой: «Отдыхаешь летом на природе, а тебе ещё и деньги платят?», «Там делов-то, детей в столовую отвёл и на дискотеку и всё», «Игру провести и номер поставить - кто не сумеет-то?»

Иногда людям проще обесценить, чем признать чужие усилия.

Я уже даже не стараюсь переубедить. Но хотелось бы.

Бессонные ночи, умение взглядом определить, где начнётся драка в толпе из 300 детей, и оказаться там раньше, чем она начнётся, утешить и принять, научить и оттучить, рассказать и объяснить.

Частичка каждого из вожатых остаётся в характере ребёнка. Всегда. И плохое и хорошое.

Вожатый может помочь раскрыться ребёнку, открыть для него новые горизонты и таланты. И ещё много чего может. И провожать в столовую тоже.

- А можно сразу два желания?
- Да, говори.
- Хочу бесконечный мармелад и сходить в Мак.

Это пожелал один из детей в нашем лагере, когда все по очереди озвучивали свои желания.

Это именно то, заветное желание, которое у него есть. Выглядит оно странно, ведь достаток ребят в нашем лагере гораздо выше среднего. И мармелад с Макдональдсом у них и так бесконечный.

Дети вокруг смеются, говорят, что заказал бы бесконечные деньги, получил бы свой бесконечный мармелад.

Они не знают, что у этого ребёнка сильная аллергия на сладкое. И о мармеладе он может только мечтать, и никакие бесконечные деньги тут не помогут.

Иногда люди хотят, говорят и действуют непонятным нам образом. А мы делаем какие-то выводы. Решаем, что они глупые. Жадные. Прожорливые. Сластены.

Но так и не знаем правды.

Моя бабушка всегда держит в комнате немного еды. Ее не пугают переодически появляющийся запах и тараканы. Ведь ребёнком она жила в концлагере и об этой еде только мечтала.

А поздравление с 9 мая для неё важнее любого поздравления с днём рождения.

Мы все такие разные, и у каждого свои важные вещи. И очень важно научиться принимать людей такими, какие они есть.

Без оценки.

Два года назад я участвовал во всероссийском конкурсе «Лига вожатых»

После конкурса я написал длинную статью, о том, что я понял, и о том, что я обязательно выиграю в следующий раз.

Я выиграл. И даже больше

Со мной в финал попала Катерина Попова - наш лучший организатор.

7506 участников.

300 финалистов.

24 победителя: по 4 победителя в 6 номинациях.

Мы оба участвовали в номинации «Старший вожатый».

И мы победили оба! Забрали два места из четырёх!

Это просто чудо.

Нас два победителя во всероссийском конкурсе!

Я сейчас не буду писать длинную статью, о том что я понял. Просто порадуюсь.

Ну а дальше - больше.

Покупал сегодня кофе на автомате самообслуживания в пятерочке.

«Молоко закончилось, сообщите об этом кому-нибудь из сотрудников» - пропищал аппарат в ответ на мою просьбу налить кофе.

Рядом находился только охранник, и я поведал об этом ему.

- «Сейчас всё решим, я могу» - почему-то обрадовался охранник.

Сначала он направился к аппарату, а потом вдруг развернулся и подошёл к дозатору с антисептиком.

- «Руки нужно обязательно помыть, а то на меня нажаловались недавно на сайте, что я грязными руками молоко наливаю. Сволочи» - произнес он.

После этого он вернулся, и начал вытирать руки об штаны.

- «Нет бы в лицо сказать, с...ки!» - пока он говорил, штаны становились всё более чистыми, а руки всё более грязными.

- «Вот как делать!» - весело произнёс он переставив шланг.

Кофе наливался, но пить его мне уже не хотелось.

- «Спасибо!» - тихо произнёс я.

Довольный своей помощью, охранник вернулся на своё рабочее место.

Он очень хотел помочь, и помог.

А кто-то, когда писал жалобу, тоже хотел помочь и помог.

А кто-то донёс до охранника эту жалобу, и, наверное, тоже этим хотел помочь.

Получается, у меня было минимум два помощника, а может быть и больше, которые искренне хотели помочь, но кофе я так и не попил.

Иногда я понимаю, что в своей работе я тоже бываю таким охранником. Который искренне старается помочь.

Но получается, как получается.

И каждый человек, который работает с детьми, не должен забывать, что когда он хочет залезть в чужую кофеварку(семью), со своим желанием помочь налить молоко (воспитать ребёнка), то очень часто он выглядит, как этот охранник.

Как-то так.

– Я вижу через трансляцию, что мой ребёнок недоволен, что у нег явно что-то не так. У него не получается влиться в коллектив? Он с кем-то поругался? Его кто-то обижает? Может быть мне стоит его забрать?

После подобного разговора или переписки с мамой одного из детей я смотрю на ребёнка, про которого она спрашивала и вижу, что у него все прекрасно. Ребёнок бегает счастливый на мероприятиях, заводил себе друзей, позабыл о социальных сетях.

Я успокаиваю маму, но через пару дней снова звонок или сообщение с требованием связаться с ребёнком, чтобы узнать как обстоят его дела.

Я снова смотрю на ребёнка, смотрю на маму и продолжаю ее убеждать в том, что все прекрасно. Мне не верят, что так может быть.

Проводя свой детский лагерь уже более 3х лет, я начал замечать, что самая большая ошибка родителей, это именно медвежья услуга. Они даже не догадываются, насколько хорошо себя чувствует ребёнок на свободе от родительской опеки. Они стараются ему помочь, когда помощь совсем не нужна.

Я начал ловить себя на мысли, что запрет сотовых телефонов в нашем лагере необходим не для того, чтобы дети проще общались друг с другом и активнее участвовали в мероприятиях не отвлекаясь на телефон, а для того, чтобы наконец почувствовали жизнь без надзора родителей.

Я понимаю, что родители хотят только лучшего для своих детей, но при этом забывают, что детство связано не только с безопасностью, но ещё и с познанием мира через свою призму, а не через призму мамы или папы.

Я восхищаюсь родителями, которые отпускают детей в свободное плаванье внутри лагеря и дают им отдохнуть от своего контроля ходя бы пару недель. Именно в этот момент начинает происходить магия. Магия под названием «доверие».

Самые крепкие отношения из всех, которые я видел держатся не на страхе, не на контроле, не на нравоучениях, а именно на доверии друг к другу. Сейчас я не говорю про отношения родитель/ребёнок, я говорю про любые отношения.

Секрет воспитания заключается в гласности, открытом обсуждении и доверии. Родители, которые смогли это понять достигли дзена. Поверьте мне))

Вчера мы не выиграли две заявки на президентский грант. Так что бесплатных путёвок в наш лагерь в ближайшее время не будет.

Месяц назад мы закрыли лазертаг-площадку из-за изменившихся планов арендодателя.

За год до этого одну из площадок нам пришлось закрыть навсегда из-за пандемии.

Первую нашу лазертаг-площадку 3 года назад затопило кипятком через полгода после ее открытия. Хотя на ней не было доступа даже к холодной воде.

Два года назад мы перевели предоплату в размере миллион рублей за детские путевки, а лагерь не открылся.

В прошлом году из-за пандемии, другой лагерь, в который мы должны были заехать, тоже не открылся.

Сейчас мы в очередной раз открываем самую большую лазертаг-площадку в Самаре.

В это лето у нас 5 полноценных смен, одна из которых заканчивается уже завтра. И предоплаты за каждую из них очень сильно переваливают за миллион.

У нас уже написаны 6 новых заявок на различные гранты, которые ждут своей очереди.

Мы работаем, растём и развиваемся.

Вне зависимости от обстоятельств.

Потому что наше дело - правильное.

Немного цифр.

Сегодня у нас началась 27 смена в лагере.

В этом заезде у нас есть девочка, которая приезжала к нам на смены 20 раз. И она первая получит значок ветерана 20 смен.

А ещё в этой смене есть два мальчика, которые приезжают уже в девятнадцатый раз.

По нашей статистике 4 из каждых 5 детей вернутся к нам ещё.

В среднем на смены к нам приезжает 60 процентов мальчиков и 40 % девочек. Мы думаем, что такое большое количество мальчиков связано с лазертагом, который мы проводим каждый день.

На научную смену к нам приехало в 4 раза больше мальчиков, чем девочек.

На смене «Тик ток бум» - мальчиков было в два раза меньше, чем девочек.

Название «Туристический» и «Спортивный» не влияет на соотношение мальчиков и девочек.

7 августа, прям перед заездом в 28 смену, нашему лагерю исполнится 3 года.

В первый год мы провели всего 7 смен, на второй - 9, на третий год - 11.

На следущий год у нас запланировано 14 смен.

Я пишу о цифрах, а сам думаю о счастливых детских улыбках.

Не могу их посчитать, но все время работаю для того, чтобы их было как можно больше.

Хотели как лучше...

Наш президент за последнее время внёс много хороших вещей в повседневный быт россиян, которые с первого взгляда должны хорошо отразиться на настроении граждан. Я не хочу накладывать на статью своё личное мнение. Хочу поинтересоваться мнением наших читателей. Я лишь покажу каким образом хорошие нововведения не всегда проходят так, как запланировано.

1) 50% скидки всем детям, которые едут отдыхать в летние лагеря летом.

Отличное новшество, которое должно явно положительно отразиться на детских лагерях. Только большинство из попавших под данное мероприятия сейчас очень сильно страдают. Родители стали повально звонить и возвращать деньги, внесённые за летние смены, чтобы позже оплатить по карте МИР и получить компенсацию. Поскольку лагеря уже потратили деньги на подготовку смен, возвращать нечем.

Мы не стационарный лагерь и не проходим по данной программе, но мы активно начали оформлять туроператорство, для того, чтобы суметь компенсировать родителям средства по обещанию президента.

2) Длинные майские праздники.

С одной стороны очень круто, кто не мечтает прекрасно отдохнуть в первые теплые весенние деньки, да ещё и почти 10 дней.

Правда мне, как работодателю, совершенно не нравится такой барский жест за мой счет. Для меня это выглядит так, что я владелец бара, Владимир Владимирович заходит и громко говорит: "Всем бесплатного пива!", после чего просто выходит из моего заведения. Где же мне взять деньги на оплату таких выходных, когда сотрудники не работают, не обрабатывают заявки, не продают путевки и не анонсируют следующие смены.

3) Обещанная компенсация разведенным женщинам с детьми в размере 5650 в месяц.

Очень классно и здорово, только вот наши знакомые работницы ЗАГСов нам сообщают, что не успевают обрабатывать поступающие к ним заявления на расторжения браков.

Такая у нас с вами не однозначная Россия и для того, чтобы сделать что-то хорошее, необходимо 10 раз подумать и предположить множество вариантов развития событий.