Статистика ВК сообщества "Открытая Школа Бизнеса"

Семинар-тренинг с применением бизнес-симулятора THE FRESH CONNECTION для федеральной торговой сети «Пятёрочка».

На тренинге участники тестировали влияние различных показателей SCM на эффективность работы системы.
Наиболее полезным для участников стали темы: «Совместное планирование ресурсов», «Возможность попробовать себя в другой SCM-роли», «Новое понимание управления запасами», «Взаимодействие в цепи поставок на уровне всей компании», «Взаимовлияние факторов SCM друг на друга».

В целом участники отметили очень высокую пользу тренинга именно для командной работы и стратегического управления в цепи поставок компании.

Ведущий: Дмитрий Гаврилов, APICS Master CPIM Instructor, APICS Lead CSCP Instructor, APICS CLTD Instructor, The Fresh Connection Instructor.

27.09.2021 – Открытая онлайн-встреча «3D-коучинг в бизнесе»

Ведущий: Александр Лозовский – профессиональный сертифицированный коуч (PCC ICF, CSC ECF), бизнес-тренер, опыт бизнес-коучинга более 9 лет.
Время проведения: 19.00-20.00. Стоимость участия: бесплатно.

На онлайн-встрече вы сможете:

Понять, в чем отличие мягких методов управления от жёстких методов.
Понять, что такое коучинг, в чем особенность коучинга в бизнесе, чем этот метод отличается от других подходов к развитию.
Узнать структуру курса «3D-коучинг в бизнесе», виды компетенций и мастерства коуч-руководителя, примеры работающих инструментов коучинга в бизнесе.
Услышать истории успеха и неудач применения коучинга в организациях.
Получить отзывы из первых рук от выпускников курса (действующие руководители и консультанты).
Записаться на пробную коуч-сессию к выпускникам курса или на установочную сессию по целям участия в программе к наставникам курса.
Узнать содержание однодневного семинара-тренинга «Введение в коучинг», по итогам которого можно присоединиться к курсу.

Формат работы: мини-лекция, кейсы.

Аудитория: руководители и HR-специалисты.

Место проведения: онлайн-пространство ZOOM

Регистрация обязательна.

Ссылку на вебинар Вы получите не позднее, чем за 1 час до начала вебинара по указанному в форме регистрации электронному адресу.

Как развить мышление роста?
13 шагов для создания и развития вашего мышления роста:

1. В каком состоянии вы находитесь?
Считаете ли вы себя более или менее принадлежащим к группе с установкой на рост, и хотите ли вы сохранить ее? Или вы бы описали себя как человека с фиксированным мышлением? Вы не можете знать, куда идти, если не знаете, где находитесь.

2. Спросите себя, почему вы хотите развивать мышление роста .
Что вы находите в мышлении роста, что побуждает вас меняться? Какие преимущества, по вашему мнению, приносит в вашу жизнь установка на рост? Понимание этого даст вам цель на трудных этапах развития такого мышления.

3. Измените свое отношение к неудаче.
Начните воспринимать неудачу не как признак неспособности, а как часть процесса обучения. Никто не начинает без усилий. Лучшие спортсмены, художники и интеллектуалы все терпели неудачу, прежде чем добиться успеха (и до сих пор время от времени терпят неудачу).

4. Осознайте свои ограничения .
Признайте, что некоторые вещи потребуют от вас больших усилий. Это поможет вам установить реалистичные цели.

5. Будьте реалистичны в отношении времени и усилий.
Все обучение требует времени, и ошибки являются частью процесса обучения. Не ждите, что вы овладеете новыми навыками и улучшите свою производительность за одну ночь.

6. Измените свою точку зрения на проблемы.
Вместо того, чтобы бояться или даже убегать от проблем, принимайте вызовы такими, какие они есть, и наслаждайтесь возможностью самосовершенствования. В жизни мы часто сталкиваемся с большими трудностями. Старайтесь не рассматривать эти проблемы как препятствия; вместо этого постарайтесь увидеть их более позитивно. Чем сложнее задача, тем лучше обучение и рост.

7. Обратите внимание на то, как вы говорите и действуете.
Если вы обнаружите, что говорите что-то вроде «Я не силен в этом» или «У них есть природный талант», измените эти фразы на «Я еще не силен в этом» и «Вы очень старались стать таким талантливым». Наблюдайте за тем, как окружающие говорят и действуют, а затем ищите тех, кто настроен на рост, и развивайте с ними отношения.

8. Перестаньте искать одобрения, отдавая приоритет обучению.
Поиск похвалы за свои достижения может привести к разочарованию. Когда мы ищем одобрения других, мы ставим неправильную цель. Мы начинаем иметь причину в качестве нашей цели вместо того, чтобы учиться и расти. Осознайте разницу. Вы будете чувствовать себя более комфортно с ежедневными неудачами, которые приходят с тренировками.

9. Рассматривайте обратную связь как возможность и инструмент.
Используйте обратную связь, чтобы улучшить свою работу, а не критику или повод чувствовать себя атакованным или отвергнутым .

10. Цените процесс выше конечного результата.
Наслаждайтесь процессом самосовершенствования и обучения больше, чем полученными результатами. Такое отношение поможет вам рассмотреть общую картину и развить большую целеустремленность.

11. Каждый день размышляйте о том, что вы потерпели неудачу и чему научились.
Помните, что важно сосредоточиться не только на том, что вы потерпели неудачу и можете улучшить, но и на том, что вы улучшили и что у вас получается хорошо. Потратьте пару минут в конце дня, размышляя о тех областях, где дела шли не так хорошо для вас. Чему вы научились из этого опыта? Цель состоит не в том, чтобы остановить или наказать себя, а в том, чтобы распознать и прекратить обучение.


12. Для каждой достигнутой цели ставьте новую цель.
Новые цели помогают повысить интерес и стимулировать дальнейшее совершенствование. Практикуйте философию Кайдзен: «Сегодня лучше, чем вчера; завтра лучше, чем сегодня».

13. Ищите возможности отпраздновать успех других.
Когда другие вокруг вас добиваются успеха, празднуйте это! Им любопытно узнать, что сделало их успешными. А еще лучше спросите у них. Взаимодействуйте с ними, чтобы понять, какие действия они предприняли и как подошли к задаче, чтобы добраться туда.

Статья Эрика Масго Давила

Онлайн-семинар APICS CPIM PART 1 «Основы SCM»

Описание
Тренер: Дмитрий Гаврилов – автор и ведущий программ SCM, APICS Master CPIM Instructor, APICS Lead CSCP Instructor, APICS Associate CLTD Instructor, The Fresh Connection Instructor, SCOR-P, один из лучших тренеров APICS в Европе.

Даты:
14 июля 2022 (четверг)

15 июля 2022 (пятница)

21 июля 2022 (четверг)

22 июля 2022 (пятница)

28 июля 2022 (четверг)

29 июля 2022 (пятница)

Время проведения: 11.00-14.30

Продолжительность курса: 24 ак. часа

Данный курс является первой частью самой известной сертификационной программы в области операционного менеджмента и готовит готовит к первой части экзамена на получение сертификата APICS CPIM.

Содержание

Модуль 1: Обзор цепей поставок

Модуль 2: Основы управления спросом

Модуль 3: Планирование поставок
Модуль 4: Выполнение плана поставок

Модуль 5: Управление запасами

Модуль 6: Непрерывное совершенствование и системы и технологии управления качеством
Подробное содержание модуля

Вступительные требования

Слушатели должны владеть базовыми знаниями английского языка, а также иметь опыт в управлении операциями.

15.04.2022 – Вебинар «Все сложно. Как поддержать команду»

Ведущие: Ирина Матвеева – бизнес-коуч, фасилитатор (член ARFU), оргконсультант; Наталия Танчук – бизнес-коуч, оргконсультант, ТРИЗ-фасилитатор; Оксана Адаменко – топ-менеджер, коуч, фасилитатор.
Время проведения: с 11.00 до 12.30. Стоимость участия: бесплатно.

Сложность (Complexity) – это когда: нет «лучших» проверенных практик, приходится искать решения по мере возникновения проблем, в условиях неясных перспектив, под влиянием многих факторов, а опереться не на что.

Если статус вашего бизнеса «ВСЕ СЛОЖНО», то у вас есть два выхода: «закрутить гайки» лично или вовлечь команду в поиск работающих решений через… работу с гипотезами! Иначе говоря – перераспределить управление и создать «самоходную команду». Как?

Модель «Management 3.0». Когда просто менеджмента недостаточно, а необходим лидер, который поддержит и даст команде полномочия.

Менеджмент vs Лидерство.
BANI мир и Cynefin фреймворк.
Что такое поддерживающее лидерство?
Management 3.0: шесть линз для современного руководителя-лидера.
Строим команду: Заряжаем людей (Energize People): Организация среды, в которой люди будут готовы к экспериментам!

Аудитория: руководители бизнеса и команд, HR-менеджеры.

Место проведения: онлайн-пространство ZOOM

Сегодня предлагаем вам короткое видео, в котором расскажем об одном из самых популярных инструментов коучинга – «Колеса». Из видео вы узнаете принцип построения коучинговых колес и сможете создать свою версию под свои личные и профессиональные цели.

25.05.2022 – Онлайн-воркшоп «Менеджмент 3.0. Организационная система как тюрьма. Как можно жить иначе»

Ведущие: Ирина Матвеева – бизнес-коуч, фасилитатор (член ARFU), оргконсультант; Наталия Танчук – бизнес-коуч, оргконсультант, ТРИЗ-фасилитатор; Оксана Адаменко – топ-менеджер, коуч, фасилитатор.
Время проведения: с 11.00 до 12.30. Стоимость участия: бесплатно.

Если бы ваша компания была человеком – улыбается ли она?
Любая трансформация рано или поздно попадает в статус «ВСЕ СЛОЖНО». Наша оргструктура и процессы могут стать нам «малы» и трещать по всем швам, а штопка не помогает.

Как сделать так, чтобы структура САМА росла и соответствовала уровням вызовов современного мира? Рассмотрим через Менеджмент 3.0 и Линзу 5: «Взращивай структуру (Grow Structure)».

- Насим Талеб и Антихрупкость. Насколько ваша организационная структура антихрупкая?
- Менеджмент 3.0: управляй системой, а не людьми. Плоские организационные структуры.
- Инструменты для анализа функциональных колодцев.
- Модели гибкого управления: SCRUM и Канбан.
- Движение к целевой оргсистеме с помощью… ;) улыбки!

Аудитория: руководители бизнеса и команд, HR-менеджеры.

Место проведения: онлайн-пространство ZOOM.