#UW_America
Часовой из 3-го пехотного полка США (Старая гвардия) проводит смену караула у Могилы Неизвестного солдата на Арлингтонском национальном кладбище. Арлингтон, Вирджиния, 1 октября 2020 г.
Понравился сайт?Поделись с друзьями!
Статистика ВК сообщества "USA\WAR"
God Bless America
23 082
115930-ое место по числу подписчиков
25.08%
37.74%
Количество постов 3 089
Частота постов 329 часов 5 минут
ER
92.34
66.91%
33.09%
93.26%
6.74%
27.22% подписчиков от 18 до 21
76.92%
5.34%
4.91%
2.56%
Графики роста подписчиков
Лучшие посты
#UW_USN #UW_Special_Forces
Спецназ Navy SEAL позирует на ракетном крейсере "Monterey" с трофейным флагом РФ. До этого американским крейсером в Персидском заливе был заблокирован танкер "Волгонефть-147", после чего американская сторона произвела арест судна. 2000-й год.
Представитель Пентагона контр-адмирал Крейг Куигли сообщил, что первоначальная проверка российского корабля «Волгонефть-147» дала достаточно улик для его задержания и проведения дальнейшего анализа его груза. Сообщается, что это судно контрабандой ввозило нефть из Ирака.
Ракетный крейсер занимался патрулированием вод Персидского залива с целью предотвращения контрабанды товаров, запрещенных санкциями ООН, в Ирак и из него.
Спецназ Navy SEAL позирует на ракетном крейсере "Monterey" с трофейным флагом РФ. До этого американским крейсером в Персидском заливе был заблокирован танкер "Волгонефть-147", после чего американская сторона произвела арест судна. 2000-й год.
Представитель Пентагона контр-адмирал Крейг Куигли сообщил, что первоначальная проверка российского корабля «Волгонефть-147» дала достаточно улик для его задержания и проведения дальнейшего анализа его груза. Сообщается, что это судно контрабандой ввозило нефть из Ирака.
Ракетный крейсер занимался патрулированием вод Персидского залива с целью предотвращения контрабанды товаров, запрещенных санкциями ООН, в Ирак и из него.
#UW_Training #UW_History
Операции КРОКОДИЛ — учения Вооруженных сил США для медицинского персонала, персонала группы радиоактивной дезактивации и химического реагирования. 1990-й год, ФРГ.
Операции КРОКОДИЛ — учения Вооруженных сил США для медицинского персонала, персонала группы радиоактивной дезактивации и химического реагирования. 1990-й год, ФРГ.
#UW_Information
Военные потери США за 21-й век составляют менее 7000 человек.
Наибольшие потери армия США понесла в Ираке, где погибли 4550 американских военнослужащих. В Афганистане потери потери составили - 2401 человек. Страны-союзники США потеряли 1464 военнослужащих.
Также, отдельно проходил учет потерь частных военных компаний:
в Ираке убиты 3793 наемника, в Афганистане - 3937.
Для сравнения с потерями врага были проведены исследования и выяснилось, что во время боевых действий в Афганистане и Ираке было уничтожено от 109 до 114 тысяч боевиков.
Всего США принимали участие в военным операциях в 7-ми странах мира:
2001 Афганистан
2003 Ирак
2004 Гаити
2011 Ливия
2014 Сирия и Ирак
2015 Йемен и Ливия
Военные потери США за 21-й век составляют менее 7000 человек.
Наибольшие потери армия США понесла в Ираке, где погибли 4550 американских военнослужащих. В Афганистане потери потери составили - 2401 человек. Страны-союзники США потеряли 1464 военнослужащих.
Также, отдельно проходил учет потерь частных военных компаний:
в Ираке убиты 3793 наемника, в Афганистане - 3937.
Для сравнения с потерями врага были проведены исследования и выяснилось, что во время боевых действий в Афганистане и Ираке было уничтожено от 109 до 114 тысяч боевиков.
Всего США принимали участие в военным операциях в 7-ми странах мира:
2001 Афганистан
2003 Ирак
2004 Гаити
2011 Ливия
2014 Сирия и Ирак
2015 Йемен и Ливия
#UW_USAF #UW_Domination
США построили первые два стратегических бомбардировщика нового поколения B-21 Raider.Машины должны сменить B-1B и B-2 Spirit.
Сейчас специалисты проверяют все системы бомбардировщиков и пока что истинный облик бомбардировщика засекречен.
В 2020-м американцы показали приблизительный вид перспективного самолета.
Первый полет новый самолет может совершить в 2022 году.
Сейчас можно почти с полной уверенностью утверждать, что он будет малозаметным, дозвуковым и выполненным по аэродинамической схеме «летающее крыло». Иными словами, речь идет о несколько осовремененном аналоге малозаметного B-2 Spirit.
США построили первые два стратегических бомбардировщика нового поколения B-21 Raider.Машины должны сменить B-1B и B-2 Spirit.
Сейчас специалисты проверяют все системы бомбардировщиков и пока что истинный облик бомбардировщика засекречен.
В 2020-м американцы показали приблизительный вид перспективного самолета.
Первый полет новый самолет может совершить в 2022 году.
Сейчас можно почти с полной уверенностью утверждать, что он будет малозаметным, дозвуковым и выполненным по аэродинамической схеме «летающее крыло». Иными словами, речь идет о несколько осовремененном аналоге малозаметного B-2 Spirit.
#UW_WWII
Занятия по технике камуфляжа для военных объектов США, 1943-й год.
Для начала изготавливалась модель местности по реальным снимкам, затем на местность наносили элементы камуфляжа (окраску, сети, покрытия, фальшивые объекты и т.п.) - для маскировки промышленных и прочих объектов, дорог.
После, готовый объект фотографируют, чтобы оценить достигнутую разницу, которая получится при предполагаемой аэрофотосъемке противником, и если результат устраивает, то данную схему передают непосредственно военным на данной территории.
Занятия по технике камуфляжа для военных объектов США, 1943-й год.
Для начала изготавливалась модель местности по реальным снимкам, затем на местность наносили элементы камуфляжа (окраску, сети, покрытия, фальшивые объекты и т.п.) - для маскировки промышленных и прочих объектов, дорог.
После, готовый объект фотографируют, чтобы оценить достигнутую разницу, которая получится при предполагаемой аэрофотосъемке противником, и если результат устраивает, то данную схему передают непосредственно военным на данной территории.
#UW_WWII #UW_Propaganda
Как Уолт Дисней помог Америке во время Второй мировой войны.
Между 1941 и 1945 годами, во время Второй мировой войны, Уолт Дисней участвовал в производстве пропагандистских фильмов для правительства США. Широкое знакомство с постановками Диснея пошло на пользу правительству США в проведении проамериканской пропаганды войны с целью увеличения поддержки войны среди населения.
Уо́лтер Эла́йас Дисне́й (англ. Walter Elias Disney) — американский предприниматель, художник-мультипликатор, кинорежиссёр, актёр, сценарист и продюсер, основатель компании «Walt Disney Productions» Как режиссёр снял 111 фильмов и был продюсером ещё 576 кинофильмов. Выдающиеся заслуги Диснея в области киноискусства отмечены 26 статуэтками «Оскар» (абсолютный рекорд) и премией имени Ирвинга Тальберга (которая обладает статусом «Оскара», но не представляет собой привычную статуэтку), а также другими многочисленными наградами и премиями.
В начале 1940-х годов у мультипликатора все складывалось не очень гладко, часто в прокат выходили убыточные мультфильмы, также ему пришлось сократить штат сотрудников, из-за чего начались забастовки. Но с началом вступления США во Вторую мировую войну у всё изменилось.
После внезапного нападения на Перл-Харбор Японской Империи, 500 солдат армии США начали "оккупацию" Студии Уолта Диснея в Бербанке, Калифорния, которая продлилась в течение следующих восьми месяцев - единственная голливудская киностудия под военной оккупацией в истории. Солдаты дислоцировались там для защиты ближайшего авиационного завода Lockheed от налетов вражеской авиации. Они превратили студию в гаражи в склады боеприпасов и установили радиолокационное оборудование, а также звуковые сирены. Вскоре после начала "оккупации" к Уолту Диснею обратились с просьбой от служб США создать пропагандистские фильмы. 8 декабря 1941 года Уолт Дисней заключил свой первый киноконтракт с военно-морским флотом. Контракт требовал, чтобы Дисней произвел двадцать короткометражных фильмов о войне для правительства Соединенных Штатов за компенсацию в размере 90 000 долларов. Таким образом студия Уолта Диснея получала 4500 долларов за каждый продюсерский короткометражный фильм, а это значительно превышало стандартную прибыль для короткометражек. Также ВВС, Министерство сельского хозяйства и Министерство финансов быстро уловили творческий подход Диснея к созданию образовательных фильмов, и предложили дополнительные контракты.
Ученый Джерард Рэйти предполагает, что «если бы не военные США, компании Уолта Диснея сегодня не существовало бы». Ведь компенсация, полученная студией по этим контрактам, послужила причиной того, что Walt Disney Studios оправилась от экономических потрясений начала 1941 года.
Во время Второй мировой войны Дисней снимал фильмы для каждого вида вооруженных сил и правительства Соединенных Штатов. Это было достигнуто за счет использования анимированной графики с помощью ускоренной интеллектуальной мобилизации военнослужащих и гражданских лиц на благо войны. Более 90% сотрудников Disney были заняты производством обучающих и пропагандистских фильмов для правительства. За время войны Дисней произвел более 400 000 футов образовательных фильмов о войне, большинство из которых стоили 68 часов непрерывных фильмов. Только в 1943 году было произведено 204 000 футов пленки. Помимо производства фильмов для различных правительственных подразделений с 1942 по 1943 год, Disney попросили создать анимацию для серии картин, созданных полковником Фрэнком Капрой для армии США. В этот сериал вошли такие фильмы, как « Прелюдия к войне» и « Америка идет на войну». Хотя эти фильмы изначально предназначались для военнослужащих, они были выпущены в кинотеатры из-за своей популярности.
Некоторые члены команды Диснея научились летать, чтобы лучше понимать проблемы, с которыми столкнулись ВВС США. «Победа с помощью авиации» (1943) - один из пропагандистских фильмов, снятых Диснеем для ведения воздушной войны . Этот фильм - попытка продать теории майора Александра де Северского о практическом использовании дальних стратегических бомбардировок . Анимационный фильм с юмором рассказывает о развитии воздушных войн, а затем переключается на мейджора, иллюстрирующего, как его идеи могут выиграть войну для союзников.
По запросу правительства США Уолт Дисней создал ряд антигерманских и антияпонских фильмов. Он хотел изобразить эти страны и их лидеров манипулятивными без морали. Несколько фильмов, которые он продюсировал: « Разум и эмоции» (1943), «Лицо фюрера» (1943), « Воспитание для смерти - создание нациста» (1943), « Утка-коммандос» (1944) и « Дональда призывают в армию» (1942). В фильме «Лицо фюрера» Дональд Дак переживает день в нацистской стране, где ему приходится довольствоваться нелепой нацистской пищей (запах бекона и яиц, кофе, приготовленный из одного зерна, и кусок черствого, похожего на дерево хлеба). переживает день на нацистском артиллерийском заводе и ломается. Он просыпается, понимая, что это был кошмар, обнимает модель Статуи Свободы и восклицает: «Я рад быть гражданином Соединенных Штатов Америки!»
Как Уолт Дисней помог Америке во время Второй мировой войны.
Между 1941 и 1945 годами, во время Второй мировой войны, Уолт Дисней участвовал в производстве пропагандистских фильмов для правительства США. Широкое знакомство с постановками Диснея пошло на пользу правительству США в проведении проамериканской пропаганды войны с целью увеличения поддержки войны среди населения.
Уо́лтер Эла́йас Дисне́й (англ. Walter Elias Disney) — американский предприниматель, художник-мультипликатор, кинорежиссёр, актёр, сценарист и продюсер, основатель компании «Walt Disney Productions» Как режиссёр снял 111 фильмов и был продюсером ещё 576 кинофильмов. Выдающиеся заслуги Диснея в области киноискусства отмечены 26 статуэтками «Оскар» (абсолютный рекорд) и премией имени Ирвинга Тальберга (которая обладает статусом «Оскара», но не представляет собой привычную статуэтку), а также другими многочисленными наградами и премиями.
В начале 1940-х годов у мультипликатора все складывалось не очень гладко, часто в прокат выходили убыточные мультфильмы, также ему пришлось сократить штат сотрудников, из-за чего начались забастовки. Но с началом вступления США во Вторую мировую войну у всё изменилось.
После внезапного нападения на Перл-Харбор Японской Империи, 500 солдат армии США начали "оккупацию" Студии Уолта Диснея в Бербанке, Калифорния, которая продлилась в течение следующих восьми месяцев - единственная голливудская киностудия под военной оккупацией в истории. Солдаты дислоцировались там для защиты ближайшего авиационного завода Lockheed от налетов вражеской авиации. Они превратили студию в гаражи в склады боеприпасов и установили радиолокационное оборудование, а также звуковые сирены. Вскоре после начала "оккупации" к Уолту Диснею обратились с просьбой от служб США создать пропагандистские фильмы. 8 декабря 1941 года Уолт Дисней заключил свой первый киноконтракт с военно-морским флотом. Контракт требовал, чтобы Дисней произвел двадцать короткометражных фильмов о войне для правительства Соединенных Штатов за компенсацию в размере 90 000 долларов. Таким образом студия Уолта Диснея получала 4500 долларов за каждый продюсерский короткометражный фильм, а это значительно превышало стандартную прибыль для короткометражек. Также ВВС, Министерство сельского хозяйства и Министерство финансов быстро уловили творческий подход Диснея к созданию образовательных фильмов, и предложили дополнительные контракты.
Ученый Джерард Рэйти предполагает, что «если бы не военные США, компании Уолта Диснея сегодня не существовало бы». Ведь компенсация, полученная студией по этим контрактам, послужила причиной того, что Walt Disney Studios оправилась от экономических потрясений начала 1941 года.
Во время Второй мировой войны Дисней снимал фильмы для каждого вида вооруженных сил и правительства Соединенных Штатов. Это было достигнуто за счет использования анимированной графики с помощью ускоренной интеллектуальной мобилизации военнослужащих и гражданских лиц на благо войны. Более 90% сотрудников Disney были заняты производством обучающих и пропагандистских фильмов для правительства. За время войны Дисней произвел более 400 000 футов образовательных фильмов о войне, большинство из которых стоили 68 часов непрерывных фильмов. Только в 1943 году было произведено 204 000 футов пленки. Помимо производства фильмов для различных правительственных подразделений с 1942 по 1943 год, Disney попросили создать анимацию для серии картин, созданных полковником Фрэнком Капрой для армии США. В этот сериал вошли такие фильмы, как « Прелюдия к войне» и « Америка идет на войну». Хотя эти фильмы изначально предназначались для военнослужащих, они были выпущены в кинотеатры из-за своей популярности.
Некоторые члены команды Диснея научились летать, чтобы лучше понимать проблемы, с которыми столкнулись ВВС США. «Победа с помощью авиации» (1943) - один из пропагандистских фильмов, снятых Диснеем для ведения воздушной войны . Этот фильм - попытка продать теории майора Александра де Северского о практическом использовании дальних стратегических бомбардировок . Анимационный фильм с юмором рассказывает о развитии воздушных войн, а затем переключается на мейджора, иллюстрирующего, как его идеи могут выиграть войну для союзников.
По запросу правительства США Уолт Дисней создал ряд антигерманских и антияпонских фильмов. Он хотел изобразить эти страны и их лидеров манипулятивными без морали. Несколько фильмов, которые он продюсировал: « Разум и эмоции» (1943), «Лицо фюрера» (1943), « Воспитание для смерти - создание нациста» (1943), « Утка-коммандос» (1944) и « Дональда призывают в армию» (1942). В фильме «Лицо фюрера» Дональд Дак переживает день в нацистской стране, где ему приходится довольствоваться нелепой нацистской пищей (запах бекона и яиц, кофе, приготовленный из одного зерна, и кусок черствого, похожего на дерево хлеба). переживает день на нацистском артиллерийском заводе и ломается. Он просыпается, понимая, что это был кошмар, обнимает модель Статуи Свободы и восклицает: «Я рад быть гражданином Соединенных Штатов Америки!»
#UW_ColdWar #UW_Nuclear_triad
День, когда оторвалась половина Солнца.
23 мая 1967 года американские радары трех станций системы BMEWS, в Туле(Гренландия), перестали работать. Сильные помехи отмечались и на других радарах. Для американских военных все выглядело так, словно вся система раннего предупреждения подверглась глушению средствами радиоэлектронной борьбы со стороны СССР. Это могло означать только одно: в защите Северной Америке образовалось огромная брешь, в которую вот-вот хлынут советские ракеты и самолеты. Счет шел на минуты. Была объявлена тревога, ВВС начали спешно готовить к взлету все имеющиеся бомбардировщики с ядерным оружием. У их экипажей был список утвержденных целей на территории СССР.
Кто знает, что было бы дальше, если бы кому-то из военных не пришла в голову идея связаться со службой Air Weather Service (AWS). С 1964 года она занималась наблюдениями Солнца и выпускала для американских ВВС прогнозы космической «погоды». Получив срочный запрос от NORAD, не наблюдается ли сейчас какая-нибудь необычная активность, один из сотрудников AWS ответил:
«Да, только что оторвалась половина Солнца».
Оказалось, что в тот день на нашем светиле произошла мощнейшая вспышка, которую даже можно было увидеть невооруженным глазом. AWS выпустила бюллетень с предупреждением о скором геомагнитном шторме. Но, похоже, никто из военных попросту не прочитал сводку. Узнав о солнечной буре, американцы успокоились и прекратили подготовку к атаке. Все три «заглушенные» станции находились на освещенной стороне Земли — и именно Солнце было источником мощных помех, временно выведших из строя их радары.
Долгие годы информация о непрочитанной погодной сводке, чуть не положившей начало Третьей мировой, была засекречена. Она стала достоянием публики лишь в 2016 году. Этот случай мог бы стать основой для трагикомедии в духе «Доктора Стрейнджлава». Человечеству повезло: случись подобный шторм на несколько лет раньше (скажем, во время Карибского кризиса) — и все могло завершиться куда трагичнее.
День, когда оторвалась половина Солнца.
23 мая 1967 года американские радары трех станций системы BMEWS, в Туле(Гренландия), перестали работать. Сильные помехи отмечались и на других радарах. Для американских военных все выглядело так, словно вся система раннего предупреждения подверглась глушению средствами радиоэлектронной борьбы со стороны СССР. Это могло означать только одно: в защите Северной Америке образовалось огромная брешь, в которую вот-вот хлынут советские ракеты и самолеты. Счет шел на минуты. Была объявлена тревога, ВВС начали спешно готовить к взлету все имеющиеся бомбардировщики с ядерным оружием. У их экипажей был список утвержденных целей на территории СССР.
Кто знает, что было бы дальше, если бы кому-то из военных не пришла в голову идея связаться со службой Air Weather Service (AWS). С 1964 года она занималась наблюдениями Солнца и выпускала для американских ВВС прогнозы космической «погоды». Получив срочный запрос от NORAD, не наблюдается ли сейчас какая-нибудь необычная активность, один из сотрудников AWS ответил:
«Да, только что оторвалась половина Солнца».
Оказалось, что в тот день на нашем светиле произошла мощнейшая вспышка, которую даже можно было увидеть невооруженным глазом. AWS выпустила бюллетень с предупреждением о скором геомагнитном шторме. Но, похоже, никто из военных попросту не прочитал сводку. Узнав о солнечной буре, американцы успокоились и прекратили подготовку к атаке. Все три «заглушенные» станции находились на освещенной стороне Земли — и именно Солнце было источником мощных помех, временно выведших из строя их радары.
Долгие годы информация о непрочитанной погодной сводке, чуть не положившей начало Третьей мировой, была засекречена. Она стала достоянием публики лишь в 2016 году. Этот случай мог бы стать основой для трагикомедии в духе «Доктора Стрейнджлава». Человечеству повезло: случись подобный шторм на несколько лет раньше (скажем, во время Карибского кризиса) — и все могло завершиться куда трагичнее.
#UW_Hitech #UW_USMC
Командование КМП США: чтобы морпехи доверяли ИИ, он должен тренироваться вместе с ними.
Пожалуй нет других людей настолько же интересующихся технологическими новинками, насколько и опасающихся всего нового, чем военные. Именно они финансируют самые передовые разработки, но при этом, зачастую, демонстрируют максимальный консерватизм в выборе инструментов и техники. Лишний пример такому двоякому подходу продемонстрировало командование Корпуса морской пехоты США (КМП). Офицеры назвали несколько причин, почему у морпехов нет доверия к ИИ, а также что необходимо с ним сделать, чтобы люди и алгоритмы стали надежными партнерами.
Как пишет журнал National Defence, по мнению высшего руководства КМП у этого рода войск с искусственным интеллектом только одна серьезная проблема — недостаток доверия солдат и командования к нему. Как предложил комендант (высший по званию офицер) Корпуса морской пехоты, генерал Дэвид Бергер (Commandant Gen. David Berger), решить ее можно довольно простым способом. А именно — поручить тренировку машин морпехам.
На первый взгляд подобное заявление выглядит по-армейски упрощенным и топорным. Но в словах обладателя трех дипломов о высшем образовании (один из которых в области технических наук) — Бергера, — есть изрядная доля здравого смысла. Военные навряд ли будут доверять информации, предоставленной алгоритмами ИИ, который программировался пусть и профессионалами, но явно не бывавшими на передовой.
Современные технологии искусственного интеллекта требуют данных для обучения, отбор которых разумнее всего поручить людям, которые не по наслышке знают, что такое поле боя. К тому же, они имеют больше шансов быстро и корректно определить, насколько эффективно алгоритм будет действовать после обучения. То есть мысль не в том, чтобы отобрать разработку у «гражданских» подрядчиков, а выполнять ее совместно, тесно интегрированными командами из военных и специалистов по ИИ.
Своего коллегу поддерживает и бригадный генерал Эрик Остин (Eric Austin) глава подразделения Capabilities Development Directorate Корпуса морской пехоты. Он отметил, что КМП разрабатывает инструменты, использующие искусственный интеллект для обработки больших объемов информации. Они полезны для эффективного анализа разведывательных данных и быстрого формирования оперативных сводок. Такой ИИ способен существенно снизить когнитивное бремя, лежащее на морпехах. Алгоритмы будут анализировать входящую с множества источников информацию и выдавать удобную «выжимку», а освободившимся от избыточной нагрузки людям уже предстоит принимать критические решения.
По словам высокопоставленных офицеров, сейчас цепочка принятия решений между первичным сенсором (любым источником данных) и непосредственным исполнителем приказа может достигать полутора десятков человек. Просто потому, что люди до сих пор не готовы полностью доверять обработку столь важной информации машинам. И уж тем более принимать решения на основании данных, полученных от таких «аналитиков».
Все эти рассуждения, прозвучавшие из уст генералов КМП на закрытом мероприятии Industrial Association’s Expeditionary Warfare Conference, здорово дополняют происходящее в других родах войск США. В начале года, генерал-лейтенант Майкл Гроэн (Michael Groen), тоже морпех, хоть и бывший, обрисовал в профильном СМИ общую стратегию интеграции технологий искусственного интеллекта в американскую военную машину. Он возглавляет Объединенный центр искусственного интеллекта (JAIC) Министерства обороны (DOD) и видит общую картину изнутри.
А вопрос доверия людей к ИИ стоит важнейшим пунктом в повестке программы Air Combat Evolution (ACE). Его ведет Управление перспективных исследовательских проектов Министерства обороны США (DARPA) в интересах ВВС. В рамках ACE уже отработаны симуляции ближнего воздушного боя истребителей под управлением искусственного интеллекта. Алгоритмы показали высокую эффективность против единичных противников и групп самолетов, взаимодействовали с живыми пилотами и наземными силами. Через несколько лет уже настоящие самолеты, управляемые ИИ, будут летать в воздухе и проходить слаживание с людьми.
Командование КМП США: чтобы морпехи доверяли ИИ, он должен тренироваться вместе с ними.
Пожалуй нет других людей настолько же интересующихся технологическими новинками, насколько и опасающихся всего нового, чем военные. Именно они финансируют самые передовые разработки, но при этом, зачастую, демонстрируют максимальный консерватизм в выборе инструментов и техники. Лишний пример такому двоякому подходу продемонстрировало командование Корпуса морской пехоты США (КМП). Офицеры назвали несколько причин, почему у морпехов нет доверия к ИИ, а также что необходимо с ним сделать, чтобы люди и алгоритмы стали надежными партнерами.
Как пишет журнал National Defence, по мнению высшего руководства КМП у этого рода войск с искусственным интеллектом только одна серьезная проблема — недостаток доверия солдат и командования к нему. Как предложил комендант (высший по званию офицер) Корпуса морской пехоты, генерал Дэвид Бергер (Commandant Gen. David Berger), решить ее можно довольно простым способом. А именно — поручить тренировку машин морпехам.
На первый взгляд подобное заявление выглядит по-армейски упрощенным и топорным. Но в словах обладателя трех дипломов о высшем образовании (один из которых в области технических наук) — Бергера, — есть изрядная доля здравого смысла. Военные навряд ли будут доверять информации, предоставленной алгоритмами ИИ, который программировался пусть и профессионалами, но явно не бывавшими на передовой.
Современные технологии искусственного интеллекта требуют данных для обучения, отбор которых разумнее всего поручить людям, которые не по наслышке знают, что такое поле боя. К тому же, они имеют больше шансов быстро и корректно определить, насколько эффективно алгоритм будет действовать после обучения. То есть мысль не в том, чтобы отобрать разработку у «гражданских» подрядчиков, а выполнять ее совместно, тесно интегрированными командами из военных и специалистов по ИИ.
Своего коллегу поддерживает и бригадный генерал Эрик Остин (Eric Austin) глава подразделения Capabilities Development Directorate Корпуса морской пехоты. Он отметил, что КМП разрабатывает инструменты, использующие искусственный интеллект для обработки больших объемов информации. Они полезны для эффективного анализа разведывательных данных и быстрого формирования оперативных сводок. Такой ИИ способен существенно снизить когнитивное бремя, лежащее на морпехах. Алгоритмы будут анализировать входящую с множества источников информацию и выдавать удобную «выжимку», а освободившимся от избыточной нагрузки людям уже предстоит принимать критические решения.
По словам высокопоставленных офицеров, сейчас цепочка принятия решений между первичным сенсором (любым источником данных) и непосредственным исполнителем приказа может достигать полутора десятков человек. Просто потому, что люди до сих пор не готовы полностью доверять обработку столь важной информации машинам. И уж тем более принимать решения на основании данных, полученных от таких «аналитиков».
Все эти рассуждения, прозвучавшие из уст генералов КМП на закрытом мероприятии Industrial Association’s Expeditionary Warfare Conference, здорово дополняют происходящее в других родах войск США. В начале года, генерал-лейтенант Майкл Гроэн (Michael Groen), тоже морпех, хоть и бывший, обрисовал в профильном СМИ общую стратегию интеграции технологий искусственного интеллекта в американскую военную машину. Он возглавляет Объединенный центр искусственного интеллекта (JAIC) Министерства обороны (DOD) и видит общую картину изнутри.
А вопрос доверия людей к ИИ стоит важнейшим пунктом в повестке программы Air Combat Evolution (ACE). Его ведет Управление перспективных исследовательских проектов Министерства обороны США (DARPA) в интересах ВВС. В рамках ACE уже отработаны симуляции ближнего воздушного боя истребителей под управлением искусственного интеллекта. Алгоритмы показали высокую эффективность против единичных противников и групп самолетов, взаимодействовали с живыми пилотами и наземными силами. Через несколько лет уже настоящие самолеты, управляемые ИИ, будут летать в воздухе и проходить слаживание с людьми.
