Статистика ВК сообщества "Нескучные финансы"

Пять причин непродуктивности сотрудников

1. Не хочет
2. Не умеет
3. Перегружен
4. Не обеспечен ресурсами
5. Не на своем месте

Всё. Больше никаких.

Как Генри Форд избежал кассового разрыва в $38 млн

Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Генри Форд обнаружил, что между 1 января и 18 апреля 1921 года его компания должна будет выплатить 58 млн долларов. А в банке при этом лежали только 20 млн долларов. Что делать?

В своих мемуарах «Моя жизнь. Мои достижения» Форд признается, что единственным выходом тогда казался заём. Но позже получилось обойтись без него и выплатить всё до цента.

Как знаменитый предприниматель сделал это, рассказываем в статье.

Сразу отвечаем на ваш вопрос: нет! Масштаб и оборот не те показатели, которые отражают финансовое здоровье компании.

Те показатели, которые отражают, мы собрали в карточках и объяснили, как их посчитать.

Об успешности предпринимателя можно судить, основываясь на чем угодно: площади офиса, количестве сотрудников, крутости машины. Но мы предлагаем ориентироваться на показатели эффективности: ROE, ROA и ROI. Давайте сегодня сравним по такой крутости двух предпринимателей. Погнали!

О боже, финансовый учет такой простой, всего лишь девять показателей да и все, делов то (нет).

Кризис — время, когда нужен особенный контроль за финансами бизнеса. И в приоритете сейчас не показатели роста, а показатели финансового здоровья бизнеса. Проще говоря, предпринимателю нужно приложить усилия на то, чтобы компания оставалась прибыльной и при деньгах.

В этом посте — 5 финансовых показателей, которые в этом помогут. Их можно считать и контролировать в наших бесплатных таблицах или сервисе «Финтабло».

Где контролировать эти показатели.
Вам понадобятся минимум четыре инструмента: отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, учет обязательств и платежный календарь.

В комментариях оставим ссылку на нашу Барсетку и бесплатный двухнедельный доступ к «Финтабло».

Как быстро заработать денег? Правильно — начать раздавать скидки направо и налево. Всё просто!

Ага, щас. Реалии таковы, что если скидки будут не просчитаны и не запланированы, компания уйдет в минус. А дальше вы знаете: затяжные кассовые разрывы, сотрудники зарабатывают, а собственник нет. В карточках рассказываем, как давать скидки по уму.

Финдиректор помогает не только с расчетом скидок. Он следит за выручкой, прибылью, маржинальность, рентабельностью и еще десятком важных для бизнеса показателей. Ставьте + в комментариях, и мы отправим вам ссылку на бесплатную онлайн-экскурсию. Там расскажем, как устроен аутсорсинг финансового учета изнутри.

Порой, чтобы найти куда утекают деньги, нужно взглянуть на компанию в цифрах, со стороны и в перспективе. Некоторые расходы кажутся небольшими в моменте, а потом оказывается, что собственник тратит миллионы на то, что ему совсем не нужно.

Подробнее разобрали в карточках.

Себестоимость на производстве считают, чтобы понимать, во сколько компании обходится выпуск продукции, какую цену ставить, какую скидку можно давать и что там с рентабельностью. Для этого не нужны синусы, тангенсы и число Пи, но нужны две себестоимости: сокращенная и полная.

В карточках рассказываем, как их посчитать →

Бывает так: поставляешь всяким госучреждениям бумагу, принтеры и ноутбуки, живешь и горя не знаешь. А потом приходит финдир, и на тебе — убыток в миллион.

Компания в этом кейсе занимается госзакупками. Зарабатывает так: сначала находит на тендерной площадке заказ и подает заявку на участие. Если побеждает на торгах, то закупает все необходимое у своего поставщика и передает заказчику. Разницу между суммой закупки и суммой тендера — себе в карман.

Когда оказалось, что в кармане пусто, собственник чуть сгоряча не закрыл бизнес. Но мы его остановили. Убытки убытками, но ведь можно выплыть!

Рассказываем, как справлялись.